天利公司竞争战略分析.pdfVIP

052025236施大为 天利公司竞争战略研究 which the valuable in last provides StrategyImplementationproposed chapter the and action in oil the suggestionimplementationapproach plan Organization Structure Process Model Design，BusinessReengineering，DifferentiatedMarketing andHumanResource Design Development． KEY WORDS：TianlyAutomation，IndustrialAutomation，MarketStructure，SWOT Strategy Analysis，Competitive Chinese LibraryClassification，C939 052025236施大为 天利公司竞争战略研究 前言 一、研究背景 随着改革开放的不断深入和经济的持续快速发展，我国经济已经成为世界 经济体系中一个重要的组成部分，全球一体化市场的逐步形成为中国经济发展带 来了巨大的机遇，但同时也使我们面临来自其他国家的激烈竞争。改革开放二十 多年来，中国的制造业取得了可喜的成绩，始终以高于GDP的速度增长，已发 展成为我国最大的产业，是国民经济重要的组成部分，并成为我国参与国际竞争 的主要力量。 由于我国制造业起步较晚，和国际先进水平相比存在较大差距，具体表现在 资源能耗高、生产效率低、环境污染问题严重等方面。为此，中国政府在“十五” 规划中提出以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经 济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用的新型工业化道路， 这是我国工业化发展的战略目标。新型工业的发展以工业自动化为基础，一个国 家的工业自动化程度决定了其制造业的发展水平。大力发展制造业的目标以及 “走新型工业化道路”的战略，为我国工业自动化行业提供了广阔的发展前景。 “十五”期间，以浙大中控、天利公司为代表的一大批国内自动化企业得到了 快速的发展，但与大型跨国公司相比，本土企业在资金、技术、人才、规模、品 牌、管理等方面都有较大的差距。世界著名自动化生产厂商Siemens、Honeywell、 ABB等相继在我国工业发展的起步阶段抢滩中国，占领了大量的市场份额。同 时，这些国际自动化行业的大鳄利用其资本优势，通过收购与兼并等手段不断威 胁中国企业的生存与发展，给我国本土工业自动化企业的发展带来了艰巨的挑 战。 我国本土企业要想在激烈的竞争中求得发展，必须在系统分析内外部环境的 基础上，将内部优势同外部环境中的机会相结合，制定出切实有效的竞争战略， 充分利用有限资源，在竞争中不断提升企业的综合竞争实力，实现本土企业的竞 争优势。 二、研究目的 本文在上述背景之下研究天利公司的竞争战略。天利公司成立于1993年， 是一家专注于工业自动化控制和信息技术领域的本土高科技企业。十几年来，公 司一直保持快速稳健的发展，公司产品涉及电力、石化、化工、建材、造纸、环 保、市政等行业。面对日趋激烈的市场竞争格局，天利公司需要重新审视战略环 4 052025236施大为 天利公司竞争战略研究 境，深入探讨市场竞争结构，分析公司内部的优势和劣势，外