如何提高无领导小组讨论在企业人才选拔中信度与效度.docVIP

如何提高无领导小组讨论在企业人才选拔中信度与效度 　　摘 要：作为一种新颖的人才选拔方法，无领导小组讨论受到越来越多企事业单位的重视。本文总结了无领导小组讨论的实施过程、特点以及影响无领导小组讨论客观、准确评价的因素分析，提高无领导小组讨论对人才选拔的信度、效度的对策，以便使企业人才选拔更加精准、高效。 　　关键词：无领导小组讨论；人才；选拔；信度；效度 　　随着无领导小组讨论在企业管理人才选拔过程中的广泛运用，逐步改善了昔日人才选拔中方式较为落后、缺乏量化考核、员工被动接受、人才选拔精度不够等瓶颈问题，深受企业认可与员工喜爱。但无领导小组讨论作为一项运用难度较高的技术，并非被每一个企业的人才选拔操作者轻易掌握，特别是对被选拔者作出客观、公正、精准评价，决定着人才选拔的成功与否。 　　一、无领导小组讨论的方法简介 　　无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对受测者进行集体面试，不仅局限于挑选具有领导潜质的中高层管理人员，而且越来越适用于选拔那些经常跟“人”打交道的岗位，如行政管理人员、人力资源管理人员、营销人员等。 　　无领导小组由一般由8―10名受测者组成，进行1小时左右的与工作有关问题的讨论。讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排或随机组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、