管理者执行不力的十大病因（131页).pptVIP

* * * * 今天的学习暂告一段，谢谢大家的认真配合！ * * 授权的误区： 1.不愿授权 2.不敢授权 3.不会授权 * * 常规性 低风险 高风险 非常规 * 如何保证授权后不失控？ （一） 建立报告反馈制度： 日报（事前报告） * * 周报 月报 年报（事后总结） * * * （二）建立监督检查制度 * * 九、流程不畅 衔接不良 从田忌赛马看流程 * 流程种类 1.运营流程: 供,产,销(传统) 销,供,产(现代) 2.管理流程:下达,上传,横向协同 3.工艺流程 * * * 总经理 人事行政部 财务部经理 会计 出纳 考勤表 工资表(二份) 记账凭证 填写 编制 填写 审核 发放工资 记帐 装订 归档 记帐 审批 工资计算、发放、核算流程 * 流程设计的简明原则 流程一定要看得懂； 流程一定要学得会； 流程一定要用得着； 流程一定要走得通。 * 流程不畅三大的症状 (一)自由散漫,随心所欲 (二)衔接不良,断裂脱节 (三)沟通不畅,信息闭塞 * 纵向指令的六项基本要求 (一)指令明确 (二)要求复述 (三)一个上级 (四)连续顺畅 (五)信息反馈 (六)在位受控 * 横向联合如何衔接 表单） X 检查 （流程 + * * 十、管控不力 奖罚不当 执行不力,是管控不到位造成