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企业领导力 吴冬梅 首都经济贸易大学工商管理学院 教授 博士生导师 大纲 一、领导者与领导力 二、领导者与管理者 三、中外领导理论的发展 四、领导的第一核心职能：决策 五、领导的第二核心职能：培养团队 六、领导的第三核心职能：打造企业文化 七、企业领导者胜任素质 一、领导者与领导力 什么是领导者： 有职权的人？ 有影响力的人？ 有权力的人？ 有领导力的人？ 有关概念：权力，职权，影响力，领导力 权力（Power）=职权（Authority）+影响力(Influence) 领导力（Leadership）:正确使用权力（Power）的结果 领导者权力的来源 权力的五种来源（Power从哪里来？）：（French，Raven） 合法权：正式组织的职位所赋予的权力。 奖励权：基于职位的给予金钱和非金钱奖励的能力。 强制权：基于职位的恐吓、惩罚的能力 以上三种为领导者的职权（即基于职位的权力：Authority ） 认同权：由领导者品质产生的权力，表现为下属对领导的尊重、认同和追随。 专业知识权：由领导具有的专业知识和能力产生的权力，表现为领导者在专业上的权威性。 以上两种为领导者个人的影响力（即基于领导者个人品质和能力的权力：Influence） 二、领导者与管理者 科特 本尼斯 科特(John P.Kotter）关于领导与管理的功能差别 三、中外领导理论的发展