强化四个理念树立正确政绩观.docVIP

强化四个理念树立正确政绩观 　　一、强化“用历史责任感引领个人发展”的理念，用高含金量的政绩铺设进步之路 　　政绩观与发展观是紧密相连的，科学的发展观引领着正确的政绩观，正确的政绩观实践着科学的发展观。具体来讲，个人的发展观决定着政绩观，也就是说一个人朝什么目标去努力，就会有什么样的动力，就会谋取什么样的政绩。每个人都有自己的奋斗目标，也都在为实现个人的最大价值而努力。这是正常的，但有的同志为了多出政绩、快出政绩，搞急功近利，不少工作开始热热闹闹，只要经验被上级转发，或被媒体宣传，就寿终正寝，留下不少“半截子工程”。甚至出现“前吃祖宗饭，后吃儿孙粮，为了本任顺利，给后任留下隐患；为了眼前火焰高，不管后人没柴烧；本人出成果，后人吃苦果”等现象。这其中不排除有上级的原因，但主要是自身的责任，必须坚决克服。 　　要着力解决三个问题：首先，要强化谋长远、起长效的政绩意识，在部队建设这个历史长卷中留下个人的浓墨重彩。创造政绩，是事业的需要，也是干好工作的必然要求。历史既然把每个人推到了所在的位置上，就必须尽到应尽的职责，用对事业的贡献谋求个人的发展，把个人的能量释放在政治工作持续发展的链条上。政绩，作为工作的客观成果，它是评价和检验工作成效的实践标准。创造政绩的过程，也是认识事物、掌握规律、发挥主观能动性的过程，是摔打、锻炼、培养和提高能力素质的过程，是比学赶帮、勇于争先的过程。 　　其次，要克服短期行为，防止急于求成、急于求荣。短期行为在机关带有一定普遍性，也成为一种顽症。短期行为的产生，与不能正确认识和对待政绩有很大关系。一些机关干部共同的感受是:大小是个官，肩上有担子，工作有目标，压力最大的是政绩问题。现在讲竞争，竞争争的是政绩；现在讲述职，述职述的是政绩；考核干部考的主要是政绩；群众看干部，看的也是有没有政绩。只有不断地出政绩，才能得到领导的认可，才能有所作为。在这种心态的支配下，有时就顾近不顾远，顾短不顾长。因此，要克服短期行为，就必须正确认识和对待政绩。树政绩的根本途径是将部队的眼前利益和长远利益结合起来，尊重客观规律，脚踏实地干好工作。 　　再次要以高度的历史责任感履行好自己的职责，防止以打工的心态来干工作。一定行为总是受一定的思想所支配，有的同志在政绩问题上搞了一些短期行为，主要还不是水平问题、工作能力问题，而是精神状态问题。这些同志行为上的短，主要是短在事业心上，短在责任感上。由于思想上短，行为上也必然长不了。从客观上讲，现在部队基本处于一种“职务高的、年龄大的不愿走，而部队减编有些同志需要走；文凭高、年纪轻的要求走，而政策上又不允许走”的状态，这是一种非常现实的矛盾。就绝大多数同志来说，不可能在部队干一辈子，迟早都有一个脱掉军装的问题。那么，一方面是人员经常要流动，一方面是部队建设要不断加强；一方面工作时间是有限的，一方面部队建设又是长远的。在这种情况下，必须正确处理军人职业的短暂性与军队建设长期性的辩证关系，防止和克服搞短期行为，真正做到上不愧党，下不愧兵，既不愧对前人，也不愧对后人。 　　二、强化“用执政方向引领服务导向”的理念，切实把对上负责与对下负责一致起来 　　解决好政绩为谁而树的问题，是做好本职工作的首要问题。 　　首先，要把握权力的本质就是为基层服务，不能变成“倒服务”。有的同志干工作，不怕下边不满意，就怕上边不注意；不怕基层不高兴，就怕领导不开心。往往只唯上不唯下，眼睛总盯着上边，跟着感觉走，围着风向转，结果是顺应了上面的意，冷落了下面的心。为什么一些人把对上负责看得很重？就是干工作图的是上级认可，求的是个人升迁。所以，有的人为官一任不是造福一方，育人一方，而是造假一方，造碑一方，造官一方，干了一些上面称赞而下面反感的事情。错误的权力观反映到政绩观上，必然是围绕私利打算盘，盯着个人目的做文章。对待权力的态度不同，对待干事业的态度也就不同。有的做官是为了更好地做事，有的做事就是为了做官，有的是为了做官才去做事，还有的只想做官而不愿做事。目的不同，反映了世界观、人生观和价值观的不同。政绩观是世界观、人生观、价值观的折射，是权力观、地位观、利益观的反映。我们必须把心思用在为人民群众谋利益上，把基层的呼声当作第一信号，把基层的需要当作第一选择，把基层的利益当作第一考虑，把基层的满意当作第一标准。 　　其次，要真正把基层官兵的冷暖挂在心上，耐心帮助基层解决影响凝聚力、战斗力的实际问题。作为领导干部，不能高高在上，要到困难最多、最需要的地方去，力所能及地为基层官兵排忧解难。整天坐在办公室里讲服务，那是官僚主义；走马观花地下基层，那是给别人看的；有的靠纸上谈兵帮助基层解决问题，有些工作更多的是在材料上循环，在机关里循环；还有些工作该管的不到位、不该管的越了位，该抓的抓不住、不该抓的不放手；每年机