XX公司企业战略管理解决方案执行力应用案例.pdf

佑 佐 管 理 咨 询 UJOY MANAGEMENT CONSULTING 未来企业的竞争是学习能力的竞争 蓝光公司企业战略管理解决方案执行力应用案例 作者： 来自：世界经理人 执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。 如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持 一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望 能对相关企业有所启示。 在企业价值创造的过程中，企业绩效管理 （BPM ）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分 卡（BSC ）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门 和个人的关键绩效指标（KeyPerformanceIndication ），落实相应的行动计划，在执行过程中进行有效监 控，并协助企业恰当地优化战略。 本案例展现了如何通过设定目标、建模预测、计划预算、监控、分析评估与报告等BPM 循环六个 过程所蕴含的先进工具和方法来实现企业绩效管理。企业背景：天胜集团（虚拟）：深圳的一家大型电 子元件和附件制造商，集团共由四个事业部组成蓝光公司（虚拟）：是天胜集团下属的仪器事业部 蓝光公司在开发和生产激光设