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工程量清单计价下施工成本管理存在问题与对策 　　摘要：施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以S-Y-成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。 　　关键词：工程量清单；计价；施工成功管理 　　中图分类号：TU71 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-828X(2011)06-0017-01 　　 　　一、工程量清单计价下施工成本管理存在的问题 　　 　　目前阶段施工单位对于项目成本管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法，但由于长期受计划经济思路的局限，特别是定额计价方式的影响，施工项目成本管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和不足，如项目组织与成本管理要求不甚协调、缺乏全员全过程成本控制思路、尤其是缺少实际可以减少成本支出的具体措施。 　　 　　1　项目成本管理体制缺乏责权利统一 　　项目成本管理体系中应以项目经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的成本责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和激励相结合的成本管理组织机构和运行机制。在目前的施工项目成本管理体制中，各岗位职责在成本管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，项目将成本管理的责任完全归于成本管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成成本管理盲区。例如当因抢