国有企业审计部门开展内部控制评审研究初探.docVIP

国有企业审计部门开展内部控制评审研宄初探 为适应我国经济发展的新常态，本文首 先从开展内部控制评审的意义入手，简要介绍了开展 内控评审的背景、依据和评审的主要内容，其次阐述 了国有企业内部审计部门开展内部控制评审业务的具 体做法，最后对内部审计部门开展内部控制评审面临 的主要问题及应对措施进行了剖析。 关键词：内部审计；内部控制评审；新常态；管 理 F239 .? A 1001-828X (2015) 005-000-02 一、开展内部控制评审的意义 内部控制评审是指审计人员通过调查了解被审计 单位内部控制的建立和实施情况并进行相关的测试， 来对其健全性和有效性作出评价，据以确定实质性测 试的范围、重点和规模的过程。其最终目的是确定被 审计单位内部控制的健全性、有效性和风险水平，从 而决定对它的依赖或信赖程度，确定采用抽样还是详 查，以及抽取样本的规模和数量。强化内部控制制度 建设呈现全球化浪潮，在日益倡导向风险管理转变的 现代国有企业，内部控制评审得到越来越多的关注。 特别是为适应我国经济发展的新常态，国有企业重新 审视和开展内部控制评审具有重要意义。 首先，内部控制评审是现代审计的基础，现代审 计与传统审计的一项重要区别就在于现代审计能够通 过对内部控制的了解、检查、测试和评价来确定进一 步审计的方向，从而提高审计的工作效率，降低审计 成本和审计风险。 其次，内部控制评审是保证内部控制体系健全、 有效的重要手段和途径。内部控制制度就如一个项 环环相扣、紧紧相连，如果哪个环节有疏漏，就会给 企业带来不同程度的资产流失。越是优秀的企业，规 范管理越有无形的作用。企业经营好比一湖清水，管 理规范好比千里长堤，水从堤转，才能因而得福，如 果大堤本身千疮百孔就会显得十分危险。由此可见， 内部控制评审对于保证国有企业内控体系健全、有效 的意义非同小可。 第三，通过对企业内部控制的评审，还可以发现 国有企业经营管理中的漏洞及薄弱环节，有利于防范 和控制国有企业经营风险，实现企业的规范化管理， 从而保证企业整体效益的实现。因此，加强内部控制 的监督和评审对国有企业自身生存和发展意义重大。 二、开展内部控制评审的背景和依据 内部控制评审在全球多数国家和地区的独立审计 中已很好的开展，我国目前也进行了积极有益的探索。 内部审计作为企业内控体系的重要组成部分，其突出 特点是具有监督的功能和相对独立的地位。因此，内 部审计应当充分发挥在国有企业内控评审中的优势和 监控性、服务性作用，通过对内控制度进行评价，深 入分析制度中存在的问题和缺陷，提出改进意见、建 议和措施，并在后续审计中重点关注相关内控制度的 整改情况，达到完善内控体系建设的目的。 为了进一步加强企业内部控制，提高企业经营管 理水平和风险防范能力，我国财政部、证监会、审计 署、银监会、保监会于2008年5月联合下发了《企业 内部控制基本规范》的通知，通知要求自2009年7 月1日起在上市公司范围内施行，并鼓励非上市的大 中型企业执行。通知明确要求企业应当对内部控制的 有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告。2010 年4月上述五部委又根据《基本规范》印发了《企业 内部控制配套指引》的通知，规定自2011年起在境内 外同时上市的公司施行，自2012年起在国内主板上市 公司施行，并择机在中小板和创业板上市公司施行， 也鼓励非上市大中型企业提前执行。因此，企业当前 开展内部控制评审工作显得尤为紧迫和必要。 根据《企业内部控制基本规范》的规定，企业内 部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有 效性进行监督检查，对监督检查中发现的内部控制缺 陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监 督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事 会及其审计委员会、监事会报告；企业应当结合内部 监督情况，定期对内部控制的有效性进行评价，出具 内部控制评价报告。内部审计如何有效发挥“免疫系 统”的基础防线作用，目前来看，最有效的途径就是 开展内部控制评审，通过发挥内部审计确认、监督和 咨询、评价等服务，能够及时发现企业管理的不足和 内部控制的薄弱环节，有针对性地提出改进意见和管 理建议，进而规范企业的内部控制，优化业务流程等， 提升企业的内部控制水平，有效化解风险，应对风险， 达到促进企业提高效益，为企业增加价值的目的。 三、开展内部控制评审业务的具体做法 内部审计部门开展内部控制评审业务应遵循内部 审计业务操作规程，按计划分阶段组织实施。通常要 根据公司的业务特点，制定内控评审工作计划，明确 了各个层面以及各个部门的职责，确定评审范围，尤 其要关注重要会计科目和预算指标、重要经营场所和 分支机构、重要业务流程和工作场所、关键控制点和 风险点等，并组织实施评审。 （一）了解并描述内部控制制度