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家族企业人力资源管理缺陷及对策研究 　　摘要：大多数民营企业实施家族制管理，然而家族企业在人力资源配置、使用、激励、开发上存在诸多的问题。为了解决家族企业人力资源管理的主要缺陷，家族企业必须引进职业经理人并在企业主与职业经理人之间形成相互信任的良好关系，同时营造和谐的人际关系氛围并且建立科学合理的现代人力资源管理体系。 　　关键词：家族企业；人力资源管理；缺陷；对策 　　中图分类号：F276．5 　　文献标识码：B 　　我国的民营企业大多数是在家族企业的基础上发展起来的中小企业。家族企业在我国民营企业中的比重很大，中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室曾共同组织对21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家中小私营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。据2000年底统计，全国大约有200万户私营企业，总投资超过20000亿人民币，雇佣的人数将近8000万。在这些企业中，所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中，而且家庭成员在企业中身居要位。虽然有很多家族企业非常成功，但不管是国内还是国外，都流行这么一种说法：家族企业是一代创业，二代守业，三代败业。根据美国布鲁克林的家族企业学院的研究，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在继续经营。这和美国麦肯锡咨询公司的研究结果相类