家族治理模式特征及其发展趋势分析.docVIP

家族治理模式特征及其发展趋势分析 　　中图分类号:F276.5 文献标识码:A 　　内容摘要:家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式,本文分析了家族治理模式的特征,并在此基础上对其优势与缺陷进行分析,指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性,但随着家族企业经营规模的扩大,家族治理模式应向规范的现代公司治理模式过渡,建立现代企业制度是民营企业制度变迁的根本方向。 　　关键词:公司治理 治理模式 家族式治理 　　 　　家族治理模式及其特征 　　 　　(一)家族治理模式的概念 　　家族治理模式是指企业所有权与经营权没有实现分离,企业与家族合一,企业的主要控制权在家族成员中配置的一种公司治理模式。受东方文化与伦理传统的影响,我国以及东亚国家的家族企业,普遍采用家族治理模式,家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式。 　　(二)家族治理模式的特征 　　1.所有权与经营权两权紧密结合。所有权与经营权高度合一,是家族治理模式的根本特征,其余特征皆由此衍生。家族成员往往就是企业创办者,通过独资或绝对控股方式拥有企业所有权,并通过所有权控制企业其他权力,由家族成员把持主要经营权,实现所有权与经营权的紧密结合。 　　2.强调“关系治理”,企业内部治理带有浓厚家族关系色彩。所有权与经营权两权紧密结合,进而造成家庭与企业两个系统的重合或部分重叠,使企业内部治理带有浓厚家族关系色彩,其内部治理机制的核心是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配与制衡。 　　家族企业一般是建立在“血缘、亲缘、地缘”三缘关系的基础上,注重家庭的亲密性。企业内部存在以三缘关系为纽带的特殊人际关系,其在企业中的影响力往往要大于正式组织制度,成为企业组织、管理的内在基础。由此导致家族治理模式首要地表现为非正式治理制度安排,这些非正式的治理安排可归结为“关系治理”,能使作为企业经营者的家族成员受到不仅来自家族利益而且来自亲情的双重激励与约束,但因此也导致家族企业普遍重人治轻法治、任人唯亲。一般而言,家族企业规模越小,关系治理导向越明显。 　　3.家长式管理与决策,集权程度高。家族企业的创立者或继承者,在家族企业中扮演着家长角色,成为企业与家族的领袖,我国自古以来受到儒教传统文化的影响,儒教中关于家庭、社会的三纲五常、等级制度以及倡导尊卑观念的伦理道德准则深深影响着中国人的观念,因此我国家族企业普遍实行家长制的集权化管理。家长式管理意味着管理权与决策权高度集中于家长个人,对家长过分依赖,企业决策实际上成为家长个人决策,缺乏必要的制衡与约束,虽然有很高的执行效率,但风险巨大。 　　4.正式治理结构虚化。按《公司法》规定,公司治理正式结构包括股东会、董事会、监事会,层次分明,各有权责,但家族治理模式往往使正式治理结构虚化。家族治理模式中,所有权、决策权、经营权高度合一,缺乏权力制衡与约束,实际运行机制更多是依靠以“三缘”关系为纽带的关系治理等非正式制度,导致股东会、董事会、监事会往往成为虚设机关,只是为了应付法律强制要求。 　　5.对外具有相对封闭性,企业透明度低。家族治理模式中,由于家族与企业两个系统的重合或部分重叠,企业具有明显家族化特征,家文化在企业中具有强势作用。东方传统的家文化强调保卫家庭,对外来者持防范态度,导致家族企业对外表现出相对封闭性,透明度低,信息披露极不充分,外来人才、外部资本很难真正参与企业核心管理。 　　家族治理模式中,企业的关键岗位一般由家族成员担任,在用人方面体现了“差序格局”,即企业主是企业的核心,环绕核心的是与企业主有着血缘关系、亲缘关系、地缘关系、业缘关系、友缘关系的管理层,由此再向外推进;职业经理人一般很难进入企业的核心管理层。而家族企业经营权的转移一般是在家族内,尤其倾向于代际传承,即子承父业的形式。家族企业的产权通常是封闭的,家族害怕失去企业控制权,即使希望利用外部社会资本,也不情愿外部社会资本真正参与企业管理,因此家族企业所有权社会化与公开化程度较低。 　　 　　家族治理模式的优势与缺陷 　　 　　(一)家族治理模式的优势 　　1.所有权与经营权合一,可以减少委托代理成本。所有者是委托人,经营者是代理人,其委托代理问题产生的根源在于委托人与代理人之间双方效用函数的不一致与信息不对称。家族治理模式的产权制度是由家族或创业者持有企业全部或绝大部分股权,所有权整体上是清晰的,不存在所有者缺位问题,所有权与经营权合一,委托人与代理人身份合一,因此不存在委托人与代理人间效用函数不一致与信息不对称,因此能有效降低委托代理成本。同时,家族成员既是所有者又是经营者,这使家族成员天然地受到极强激励。 　　2.利用家族人际关系,可以降低配置资源的市场契约或企业契约交易成