张亚玲职业经理人责任.docVIP

张亚玲职业经理人责任 　　 　　“美丽、干练。”当记者见到张亚玲的时候，不由得从心底里发出这样的赞叹。一袭红色的连衣长裙，透露着火一般的激情。 　　 　　张亚玲的职业“预谋” 　　36岁，张亚玲进入法国爱可视（Archos）。或许在这之前，她成功过。90年代初，张亚玲审理过各种案子，成为当时国内最年轻的一批法官。应该是那时的经历练就了她的果敢与坚持。但这之后，在法国接近16年的时间里，她仅仅是一个学生，一个妻子，一个母亲。这个年纪、在异国他乡，想重新寻找一份事业，处境尴尬成为必然。 　　“人要认识到自己的优势。对于那些在中国出生、成长，二十几岁后才出国的人来说，他的优势一定是他的国语和他对祖国的了解。”这也是张亚玲在投出近1000份求职简历之后，毅然选择爱可视的原因。在职业的选择上，张亚玲不愿走弯路，即使在感觉“受到很大的打击、丝毫没有自信，甚至觉得连在餐馆打工都达不到要求”的时候，她还是希望能够找一个跟中国相关的企业。在决定重新寻找自己的事业之后，张亚玲已经为自己的将来设计好了一条路。“法国爱可视公司并不是很大，但是产品很好，有上升的空间；而且公司正欲发展中国区业务。” 　　说这话的时候张亚玲丝毫不掩饰自己的“企图”和“预谋”，很是直接。重新梳理她在法国爱可视的成绩，也无疑验证了这个女人的先见之明。 　　“爱可视亚洲的业务基本上是因为我的加入而建立并大大地发展起来。”张亚玲在法国爱可视的第一个职位是亚洲资源部经理，第二个职位是亚洲总监。而完成这个角色的转变张亚玲仅用了两年时间。 　　翻过曾经的努力和辉煌，如今法国爱可视公司亚洲股份有限公司董事总经理成为她的新头衔。 　　数年前，爱可视法国高层并不认为中国是一个可以接受爱可视产品的市场，他们觉得中国消费者的消费能力非常有限。那时，多少个不眠夜，只为搜集更多中国市场的资料；多少次空中飞人的经历，只为更近距离、更真实地了解中国。当张亚玲把一摞摞真实而客观的资料呈递给各位爱可视法国高层的时候，彻底打消了他们心中的顾虑。 　　但这个说服的过程却用了整整三年。2003年，公司同意将爱可视卖到中国去，同意在深圳开办爱可视分公司。张亚玲终于把爱可视带到了中国，并为产品赋予了一个响亮的名字“MP4”。 　　“对中西方文化的深刻理解，帮助她成功地建立了该品牌。”这是爱可视官方网站的简介里对张亚玲的描写。此时，张亚玲的职业“预谋”终于实现。 　　 　　差异文化，差异管理 　　在法国生活了近10年，张亚玲还是习惯别人称呼她“亚玲”，似乎这个中文名字听起来更亲切。传统中国文化的熏陶，使张亚玲要求自己必须做一个好妻子、好母亲；而良好的教育背景以及西方文化的影响，更激发了她对事业的追求。 　　“单枪匹马”是对2003年刚回国的张亚玲最真实的写照，如今的张亚玲已然羽翼丰满。问及其用人之道，张亚玲为我们讲述了一个故事：“刚上大学的时候，同班有个女孩儿非常的娇气，人也很嗲。后来班里组织同学们选出一人做班长。很凑巧的是这个女孩儿年纪最大，因而顺理成章被大家推选为班长。这个女孩儿一贯弱不禁风的样子，却在那一刻似乎完全转变。如今，她人在英国，事业非常成功。” 　　“给他一个角色，他每天都会去扮演这个角色。”这是张亚玲用人的原则，“不是说一个人天生就注定了能干什么，而在于是否有人给了他这样一个平台。给他一个平台，把他放在一定的位置上，让他在这个工作位置上待一段时间，你会发现他会越来越出色地发挥自己。有些管理者会说‘总觉得别人做事情不如自己’，我也会有同感。但是，即使他们做得没有那么完美，你也必须要放手。老板们千万不要有任何的优越感，你做得好是因为你的经验，而你也是这么过来的。” 　　在张亚玲的左手边坐着她的市场总监李琦瑶，右手边坐着她的公共关系经理陈俊红。说这话时，她不时地看看心爱的手下，并笑称自己的放权：“现在是他们在给我安排工作，我得听他们的。” 　　但是张亚玲也清楚地认识到中国人口虽多，但是人才并不多，专业性人才更少。把合适的人放到合适的位置上成为张亚玲管理人才的标准。而选人的标准则是人品和责任感。 　　睡不着觉的时候，张亚玲总喜欢思考这些问题：什么时候需要修正自己的观点，什么时候需要考虑自己的管理方式。从一无所有，到拥有一支跟她南征北战的团队，张亚玲一直在不断地修正自己。 　　刚回国的时候，她将法国的企业文化整套搬来。但是很快发现那套文化并不适合中国的企业。按照张亚玲的说法，法国人具有典型的两面性：他们很难管理，但又不用管理。法国人思想上很自由、不受约束、包容所有的新思想；他们上下级关系不严密、不绕弯，比如见到老板直呼其名。但是法国人普遍责任心比较重，做事情非常积极。尽管法国跟中国一样，在管理上不是以制度为先导的，但是又有明显不同。 　　“最初我们仅规定了一个上班时