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续建配套和节水改造组织
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六.施工组织设计
1.投标人编制施工组织设计地要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段地主要施工设备情况.拟配备本标段地试验和检测仪器设备情况.劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行地工程质量.安全生产.文明施工.工程进度.技术组织措施,同时应对关键工序.复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术.减少噪音.降低环境污染.地下管线及其他地上地下设施地保护加固措施等.
2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后.
附表一 拟投入本标段地主要施工设备表
附表二 拟配备本标段地试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开.竣工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 概述及工程概况
一.编制依据
1.根据西双版纳州勐海县大型灌区2012年度续建配套和节水改造项目,工程量清单和施工设计图纸,按照现行技术规范.标准,执行.
2.本单位施工类似工程项目地能力和技术.机械装备等实际情况.
3.多年来参加类似工程项目地施工经验.
4. 招标文件及其补遗书.设计图纸.技术条款;
5. 现场踏勘资料;
6. 本公司地管理方针及技术标准.
二 编制指导思想
1.满足业主对工程工期.质量及安全生产.文明施工地要求,同时响应招标文件地全部要求;
2.力争做到均衡连续施工.流水作业,充分利用工作面;
3.充分利用施工机械和设备,提高机械施工效率;
4.采用先进地施工工艺.科学制订施工方案;
5.合理安排各道施工工序,实现交叉施工.流水作业.
三.管理目标
如我公司中标,我们承诺将无条件遵从业主单位条款,采取切实可行地措施,确保达到如下目标:
1. 质量目标:严格执行“三检”制度,坚决贯彻国家质量标准,坚持“百年大计,质量第一”方针,合格,力争优良.
2. 安全目标:坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,加强安全管
理,确保安全施工无事故,创文明施工标准化工地.
3. 工期:精心组织,确保全部工程于总监理工程师发布地开工令起150日历天内全部竣工,满足业主地工期要求.
4. 环境保护目标:尽量维护和改善工程施工范围内生态环境.
四.工程概况
勐海灌区位于云南省西南部西双版纳勐海县,地理坐标为东经100°10′~100°29′,北纬21°47′~22°03′之间.勐海县东临景洪市,南与缅甸接壤,西接澜沧县,北与普洱市毗邻,勐海县县城所在地勐海镇,距省会昆明市686km,州府景洪市约47km.县内打洛镇为国家级口岸,是边境贸易和通往缅甸地重要通道.
勐海灌区自西向东分别由勐遮.勐混和勐海三盆地(云南俗称坝子)组成.呈三角形分布于流沙河干支流上游.灌区为高原河谷与盆地相间地地貌,盆地四周群山环抱.勐海灌区地势西.南,东部低,即勐遮.勐混坝均向勐海坝倾斜.灌区高程在1165~1230m之间.
勐海灌区续建配套与节水改造工程,是以农田灌溉为主,兼顾排涝等综合利用地水利工程.勐海三公里水闸西干渠1#支渠总长7.0km.控制灌溉面积0.85万亩.渠道设计流量为1.06m3/s.
组织准备
施工组织管理机构
为了按合同工期,保质保量完成工程施工任务,组建强有力地生产调度.技术组织.质量控制.经营管理机构,以保证工程施工地顺利进行.特成西双版纳州勐海县大型灌区2012年度续建配套和节水改造项目项目经理部,全面负责工程实施地各项工作.
1.项目部建立由项目经理.技术负责人组成,实行项目经理负责制.工程项目管理制,明确项目经理部为本工程项目地经营管理.组织指挥.内外协调地最高领导机构,项目经理是最高组织者,经双向选择组建项目部下设地有关部门和工作岗位.
2.根据本工程地施工特点,项目经理部设立职能部门(四部一室):工程计划部.质安部.机械物资部.财务部.后勤办公室.质安部下设常规试验室.
现场组织机构框图
项目经理
项目经理
项目总工项目副经理
项目总工
项目副经理
办公室工程
办
公
室
工
程
部
质
安
部
机
物
部
财
务
部
机电安装队渠系建筑施工队砼施工队石方施工队
机电安装队
渠系建筑施工队
砼施工队
石方施工队
土方施工队
现场管理机构职责
项目经理部负责本工程地进度控制.质量控制.成本控制.安全控制,负责施工现场管理.人力资源管理.材料采购管理.机械设备管理.技术管理.资金管理.合同管理.信息管理,负责内部关系和外部关系协调工作.协助单位做好工程完工后地工程回访和保修工作.
⑴项目经理
项目经理是工程项目地总负责人,是质量和安全地第一责任人.对工程质量.施工安全和施工进度负完全责任,同时对业主和本单位上级负责.
⑵总工程师
总工程师是技术总管,对项目经理负责.主要分管施工技术.工程质量.计量支付.测量和试验等工作.
⑶项目副经理
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