WTO之后企业人力资源战略体系.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 WTO 之后企业人力资源战略体系 和管理者素质、品格、能力提升与拓展 “新世纪的机会存在于每时每刻每处，只有那些有预见，善于巧妙地使用自己的人力资源， 抓住机会并对此进行精心策划、将其有效地向目标推进的管理者才能成功。” 一．加入WTO 后，我国人力资源面临的挑战 人力资源数量多，但是素质低；英国首相布莱尔在访华时说：中国的人力资源有两个特 点：一是RICH，二是POOR。 人力资源的能力建设主要为管理者的能力提升；只占10%的管理者的能力建设和提升远比 占90%的员工的能力建设重要。 大部分的人事部门做的工作为人事管理，而不是人力资源开发； 误将人事管理当作人力资源开发，于是不少人力资源部做的工作实际上还是人事管理 人力资源的能力和素质问题已经出现在许多管理领域和社会中，素质教育和管理能力培 训已迫在眉睫。 二．加入WTO 后，我国人力资源的主要问题是：CRESTEMS Credit：信用问题 Rule：规则问题 Efficiency：效率问