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工程项目供应链管理partnering模式发展与应用 　　摘要:随着信息时代的进一步发展,伙伴关系的思想在工程项目管理过程中的应用成为大势所趋,参照中西方文化的差异,将传统的施工项目供应链管理经验和方法与目前国际广泛流行的Partnering模式相结合,通过逐渐建立统一的程序、方法、规定和标准,使建筑企业供应链的管理过程在不同层次、不同专业有序进行,趋于合理,成为了现代建筑企业在竞争中的重要法宝之一。 　　关键词:供应链管理;伙伴关系;风险机制;评价体系 　　 　　引言 　　 　　随着我国建筑业入世后过渡期的结束,建筑企业有必要以市场和客户为导向,重新分析来自全球范围的竞争和挑战,在深刻剖析自身优势与不足的同时,努力寻求新的发展道路,在此,供应链管理思想以及partnering创新模式在工程项目中的发展与应用为建筑企业突破传统管理模式的禁锢指明了方向。 　　 　　1工程项目供应链管理的概念与优势 　　 　　1.1建筑企业供应链管理的核心内容 　　建筑企业供应链管理包括计划、合作及对业主、分包商、供应商等各方之间资金流、信息流、物流的有效控制,以及对建筑生产过程、当事人关系等的管理,以达到降低工程总成本,满足业主要求的目的。 　　新型建筑集团的供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心施工企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(