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国际工程投标风险管理一个文献综述 随着国际市场竞争的日益激烈，加强风 险管理成为企业巩固竞争优势的必然选择。本文系统 梳理了国际工程投标风险管理的基本理论，对国内外 国际工程投标风险管理的相关研究进行了详细阐述， 总结了国际工程风险管理的发展趋势，为进一步的深 入研宄奠定了坚实的理论基础。 关键词：国际工程投标；风险管理；文献综述 F202 A doi:10.3969/j.issn.1672-3309 (x) .2011.11.64 文章编 号：1672-3309 (2011) 11-138-03 随着经济全球化趋势的加强，影响国际工程承包 投标市场的风险因素日益增多，企业必须在投标阶段 就预见并提前做好防范措施，为工程中标及项目实施 打下良好基础。本文主要是从理论上对国际工程投标 阶段风险管理进行系统梳理，以期为相关实践活动提 供有效的理论指导。 一、概念的认知 国际工程招投标是当前世界各国经常采用的有 组织的市场交易行为，是国际贸易中一种商品、技术 和劳务的买卖方法。作为一种跨国家地域形式的商业 活动，国际工程投标风险较高，国际工程承包商面临 着更多不确定性因素的影响，涉及到相关国家政治、 经济、文化、法律甚至是自然环境以及工程业主、监 理工程师和相关单位等多种因素，为了提高投标命中 率以及中标后项目的顺利实施，投标者必须从一开始 就认真分析招标文件，并经历招标文件准备、招标通 知的发出、资格预审、招标文件获取、标书准备、开 标、评标与决标直到合同签订等过程。对这一过程中 可能遇到的风险因素进行有效的管控就成为风险管理 的主要目标。 一般而言，对国际工程投标风险都需要经历风险 识别、风险估计、风险评价和风险应对的过程。通过 风险识别、风险估计和风险评价，并以此为合理地使 用多种风险管理技术和手段对项目活动涉及的风险制 定相应的对策，实行有效地控制及监控，妥善地处理 风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全可 靠地实现项目的总目标，加强风险识别的准确性，以 提前预防风险的发生，可以有效提高企业对风险的管 制能力，确保企业经济效益的持续稳定增长，因此， 加强风险管理成为从事国际工程承包企业的关注重点。 、国外学者的研究 风险管理的相关研宄在工程风险领域兴起的时 间相对较晚，在第二次世界大战期间，风险分析技术 的应用幵始出现在系统工程和运筹领域，而真正将风 险管理引入工程项目管理是伴随着大规模的战后重建 开始的。 随着社会经济的全面发展，风险管理的重要性引 起了西方学者们的高度重视，取得了一系列研究成果。 Jackshow[l]认为，公司风险管理必须从专业风险管理 团队的组建和培训着手，通过积极调查发现公司的潜 在风险，利用专业智库测算公司的风险承受能力及其 与机会的关联度，采取先进的管理技术对风险进行评 估并采取合适的应对措施，最好是组建企业全面风险 管理系统来加强企管风险管理活动。美国权威机构 COSO指出，风险管理应当在企业战略制定中得到重视 并贯穿企业管理的始终，从而使影响企业正常运营的 因素在可控范围之内。 随着战略管理工具例如平衡计分卡(BSC)的的出 现，许多学者将其与企业风险管理(ERM)结合起来进行 研究。他们认为BSC和ERM之间有不少相同点，例如 都关注战略的实现、管理过程的视角、各关键因素之 间互相影响及其联系，要求整个管理过程的系统性与 连贯性，强调责任的落实，把BSC与ERM相结合，可 以拓宽风险管理的研宄视野。Mark. B[3]等人建议把企 业战略管理工具平衡计分卡与企业风险管理相互融合， 以达到促进企业健康发展的目标。McWhorter[4傳的 研究认为使用使用战略业绩评价可以增强ERM系统， 并有效提高组织和员工的绩效。 近年来，随着项目风险管理的日趋成熟，学者们 对风险管理特别是技术风险、设备风险等方面的研宄 越来越多，特别是工程招标方如何建立有效的工程项 目费用支付控制机制及相关理论问题成为学术界研究 的热点之一[5]。F. H. Griffis and Symeon Christodoulou[6]在研宄中对投标风险中的工期风险进 行评估则主要是利用PERT和Mente-Calo方法；Ming Lu 和S. M. AbouRizkp]通过对PERT网络的改进，减少 了计算工作量，对工期风险进行了重新估计，提高了 评价的准确性。随着信息技术的发展，风险管理与信 息网络技术的结合愈加显示出强大的生命力。Jiang[7] 等人从用户合作的角度出发，研宄了信息技术对项目 成员合作的影响，指出信息技术支持下项目管理绩效 提升的显著性；也有不少学者对投标决策风险评估与 信息技术的关系进行了研宄，Bakker[9]认为风险管理 应当与信息项目建设同步进行，并以实证分析方法指 出加强信息系统建