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JV （ 联营体Joint Venture） JV （ 联营体Joint Venture）：两个或多个组织为了实现一个特定的商业目的而达成的有约束力的协议。所有成员同意分享或承担联营体的最终利润或亏损。（A HYPERLINK /9295/contractual.html contractual HYPERLINK /19249/agreement.html agreement joining together two or more HYPERLINK /13659/parties.html parties for the purpose of executing a particular HYPERLINK /623/business.html business undertaking. All HYPERLINK /3610/party.html parties HYPERLINK /8794/agree.html agree to HYPERLINK /4525/share.html share in the HYPERLINK /3880/profit.html profits and HYPERLINK /2896/loss.html losses of the HYPERLINK /1710/enterprise.html enterprise.） HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%90%88%E4%BC%99%E8%81%94%E8%90%A5%E4%BD%93action=edit \o 合伙联营体 联营体包括法人型联营体（EJV）和合同型联营体（CJV）。合同型联营体包括投资入股型联营体和协作型联营体（不产生新的经济实体，但与投资入股型相比，它是一个较为松散的联合体，其组织性较弱）。 投资入股型联营体是指企业之间或者企业、事业单位之间联营，共同 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 经营 经营、不具备法人条件的，由联营各方按照出资比例或者协议的约定，以各自所有的或者 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 经营管理 经营管理的财产承担民事责任，依照法律的规定或者协议的约定负 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%9E%E5%B8%A6%E8%B4%A3%E4%BB%BB \o 连带责任 连带责任的联营体，是一个关系较为紧密的联营体。 　　联营体的概念最早是出现在工程建筑领域的一种 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%BD%A2%E5%BC%8F \o 组织形式 组织形式，后来发展到了其它各个领域都应用这种组织形式，在法律上来讲联营体已经是一个十分 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E8%8C%83%E5%8C%96 \o 规范化 规范化的概念了。 一、联营体模式具备以下优势： 1、在专业特长方面互补，增强专业技术水平，增强市场竞争力，提升中标能力； 2、提高资产利用率和工作效率； 3、可以共同分担施工风险； 4、工程项目所在国承包商参加联营体，有利于外国承包商了解该国业务，享受优惠待遇，便于利用当地的廉价劳动力以降低工程造价； 5、有助于提高发展中国家工程公司的管理水平和技术水平。 二、联营体模式一般会出现的问题：　 　　1、资源投入的问题。　 　　合作双方涉及到资源投入方面比较容易出现问题，特别是在追加投入的时候，其中一方不愿意投入，往往容易产生矛盾。　　　 　　2、利益分配的问题。　 　　双方作为利益的共同体，在分配利益中难免会出现一些矛盾。　　　 　　3、权力分配的问题。　 　　合作双方都想争取更多的话语权，希望手头拥有更多的支配市场的能力。因为缺乏权力的一方总担心对方在事成以后会过河拆桥。　　　 　　4、责任分担的问题。　 　　双方的某些责任没有事先明确，在事情发生时候互相推诿，因而出现问题。特别是亏损或效益不佳的时候双方爆发矛盾　　 　　5、管理监控的问题。 　　无论总经理是由谁委派，存在一个监督与控制的问题，其实联营体成败的一个关键的因素是取决于总经理选择得好与坏。 　　6、人员的管理问题。 　　因为所处的位置不一样，代表的利益方又不同，双方之间员工的关系有时候也很微妙，人的矛盾会导致更多的工作矛盾。 　　7、 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%9D%E7%BA%A6 \o 违约 违约的问题。　 　　联营中的一方，擅自违反双方约定，或者采取一些不正当的方式掠夺另一方的财富。必然使得另一方不满。　　　 三、联营体成功的