深圳首钢先科数字光盘有限公司发展战略分析.pdfVIP

北京交通人学硕十学傍论文 2． 首钢先科战略环境分析 任何企业都是在特定环境中活动和竞争，必须遵循“物竞天择， 适者生存”的市场经济规律，接受环境的选择。当企业的活动安排与 环境特征和发展趋势一致时，企业就容易获得生存和发展机会；反之， 当企业的活动安排与环境特征和发展趋势相悖时，企业就很难得到生 存机会，更不用提发展。因此，了解深圳首钢先科数字光盘有限公司 所处环境，根据环境条件选择企业所从事的业务和活动方式，是确定 企业发展战略关键和前提。 2．1．外部环境分析 外部环境是指存在于企业以外的，对企业有着潜在影响的各类因 素。按对深圳首钢先科数字光盘有限公司影响的直接程度，可以将环 境分为“宏观环境”、“产业环境”、“企业运营环境”等三个层次。 2．1．1． 宏观环境分析 企业是社会的一部分，社会通过各种途径影响企业。宏观环境中 对可录光盘企业产生重大影响的因素有许多，可以分为政治因素、经 济因素、法律因素、技术因素。 a．政治因素 中国大陆光盘产业和台湾地区以及美国、欧洲、日本等相关企业 息息相关，是经济全球化的一个缩影，可录光盘的技术标准是由Fl本 s0NY、POINEER、欧洲PHILIPs等公司开发并联合推出的，也是专利 技术的拥有者；可录光盘生产设备商分布于日本、欧洲；可录光盘主 要原材料由法国、德国等欧洲国家、日本以及台湾地区的一些企业提 供，这些原材料生产商一般将亚洲分公司建在香港和台湾，或将销售 代理权交给香港、台湾企业；可录光盘的生产能力主要分布于台湾、 香港、中国大陆、韩国、印度等地区和国家：可录光盘的最大市场主 要是美国、欧洲国家以及中国大陆。中国和以上提到的重要政治力量 的关系状况对中国可录光盘产业的生存和发展有重要影响，因此深入 分析和了解中国和以上地区和国家的关系现状以及发展趋势对制定 适合企业发展的战略非常重要。 自上世纪八十年代初我国实行改革开放，由计划经济向市场经济 转变，人们普遍从思想上接受了市场经济，特别是沿海地区市场经济 已经发展的比较完善。二十五年来，我国经济发展速度保持在lo％左 首钢先科战略环境分析 右，经济总量已达到世界前列。中国人民的生产质量大幅提高，绝大 部分地区已经解决了温饱，部分发达地区提前步入小康生活。中国经 济地快速发展给世界经济的发展带来了巨大活力，也给发达国家带来 了广阔市场和商机。经济的上的繁荣富强带来了国内政治上的稳定， 香港、澳门也顺利回归。香港回归后，经济虽然在亚洲经济危机期间 受到冲击，但在运输、贸易、政府办事效率等诸多方面仍居亚洲前列， 因此欧洲、美国以及日本等发达国家和地区的跨国企业还是习惯于把 亚洲分部建在香港或将代理权给香港公司。香港政治上的稳定，经济 上逐渐复苏，对深圳首钢先科数字光盘有限公司来说非常重要。深圳 首钢先科数字光盘有限公司目前80％的原材料购自香港公司，并要经 香港进口，靠近香港港口对深圳首钢先科数字光盘有限公司来说多了 一道将出口货物及时起运到货的保障。 两岸关系上，陈水扁上台以来，不断在两岸关系上制造事端， 从台湾当局拒绝一个中国原则，不承认体现一个中国原则的“九二共 谚{”，到废除台湾省建制，最近台湾当局领导人不顾岛内外的强烈反 对，一意孤行，强行决定终止“国统会”运作和“国统纲领”适用， 这是推翻他自己作出的“四不一没有”承诺的危险步骤，是在走向 “台独”道路上迈出的危险一步，是对国际社会普遍坚持的“一个中 国”原则和台海和平稳定的严重挑衅，在搞分裂、台独的路上越走越 远。胡锦涛担任中国最高领导人以来，就新形势下发展两岸关系提出 了四点意见：第一，孥持～个中国原则决不动摇；第二，争取和平统 一的努力决不放弃；第三，贯彻寄希望于台湾人民的方针决不改变； 第四，反对“台独”分裂活动决不妥协。胡主席的讲话，代表中央政 府对台政策核心“争取和平统一，但决不放弃武力”经过调整，把“希 望于台湾人民”作为重要国家政策提出，对台湾同胞释放了最大善意。 之后，连占、宋楚瑜等台湾在野党领袖对大陆领导人的善意做出了反 应，相继率团访问中国大陆，表达了台湾人民渴望两岸最终走向统一 的愿望，从而使得两岸紧张的关系走向缓和。两岸同胞发生战争，自 相残杀的危险大大降低。全球可录光盘的生产能力60％多在台湾，近 年来越来越多的台湾企业加入可录光盘产业，提供原材料供应、设备 销售代理、耗材代理等业务。台湾企业