的团队执行力.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
的团队执行力

团队产生力量 ——如何打造团队执行力;为什么三个和尚没水喝?;水煮青蛙的故事;执行力就是组织各种资源实现战略目标的综合能力。 首先,要有正确的战略目标, 目标错了,执行力越强,失败越快. 目标正确了,没有执行力也等于零。 其次,必须具备一定的资源,特别是人力资源。 最后,必须 能够实施推动, 有推动力;执行的环节;执行力的三个层次;战略层次;战略目标的分解;目标的威力: 27%没有目标—— 生活在社会的最底层 60%的人目标模糊—— 生活在社会的中下层 10%的人有清晰但短期的目标—— 生活在社会的中上层 3%有清晰且长期的目标—— 社会精英;战略目标;目标管理;分解目标 公司 部门 个人;以终为始,从每天开始 制定切实可行的计划 贯彻执行按计划行事 贯彻执行从每天开始 知道每一天每个人应该做什么 每个人都知道每一天应该做什么;执行需要用好人;要学会做人力资源分析 ;安排每项工作时都应该问得3个问题:;这人能胜任这项工作吗?;这人乐于从事这项工作吗?;学会团队管理;制定团队言行准则;有一个共同的愿景或目标 有一个高绩效的团队领导 由高素质的成员组成,个性和能力互 补,愿意在一起合作,愿意为了团 队的利益适当地牺牲个人的利益 有团队合作的精神 有独特的团队激励机制,能满足个 人的发展愿望。;培养员工的敬业精神;激励员工的方法;决定一生成就的15个信念: 1、我是最棒的,我一定会成功 2、我自己可以创造一切,我要主宰自己 的命运, 命运在自己手里,而不是在别人嘴里 世上没有什么救世主 一切全靠我们自己 3、我期望自己成为什么样的人 我就能成为什么样的人 ;4、成功100%都是因为态度和心态 今天的态度决定明天的成功 现在就开始调整自己的态度和心态 5、过去不等于未来 6、没有失败,只是暂时还没有成功 7、不是不可能成功,只是暂时还没有找到方法 8、失败者总是在找借口,成功者总是在找方法 9、失败一定有原因,成功一定有方法 10、???因为梦想而伟大;11、你越努力,运气就会越好 你天天都在努力,天天都有好运气 12、决心决定成功,你下定决心一定要成功 只能成功不能失败,你一定能成功 成功的欲望越强烈越容易取得成功 13、每天读一点书,每天进步一点点 成功就是每天进步1% 14、人人都可以取得成功, 但成功属于付诸行动的人 不要做言语上的巨人、行动上的矮子 有效的行动决定成功 15、成功就是坚持到底,永不放弃;员工不执行的一般原因;如何让员工行动起来;设计流程图;学会做流程管理;设计进度表;设计资源计划表;建立监督、检查制度;培养执行力的关键环节;中层执行力25种意识;;时间管理的原则和方法;工作价值矩阵;时间管理的步骤;时间管理技巧;时间管理技巧;时间管理的效果;时间管理的效果;用最有效、最完整的时间去做最重要的、最难的事情;谢谢!

文档评论(0)

137****8835 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档