我国经济转轨时期企业战略管理思考.docVIP

我国经济转轨时期企业战略管理思考 　　摘要：经济转轨时期我国的企业管理面临着对企业长期战略规划的思考，只靠一时的热情不仅不能带来企业的成功，相反，可能会导致企业的失败，惨痛的教训告诉人们，企业的长期发展必须有长期的规划。 　　关键词：企业管理;企业战略;大败局;经济转轨时期;市场竞争 　　中图分类号:F2723 文献标识码:B 　　文章编号：1001-148X（2007）06-0047-02 　　2001年由新华社记者吴晓波撰写、浙江人民出版社出版的《大败局》一书，也是一部关于中国企业失败的MBA式的教案书。书中通过对瀛海威、秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚等十家在中国曾经辉煌一时的明星企业的陨落轨迹过程进行了分析，详细地阐述了这些企业从兴旺到衰落的过程。作者以第一手的翔实资料对十多年来中国市场上著名企业的失败案例进行了一次较全面的“集体解读”。他们曾经是市场经济大潮中一艘艘破浪而进的快艇，犁过旋涡和险浪，终因不敌多变的潮势而触礁，搁浅或沉没于市场大潮之中，成为经济社会中的“泰坦尼克号”。 《大败局》一书详细记述了这些“泰坦尼克号”搁浅或沉没的过程，并剖析了其深层的原因和细节。它最有价值的一点在于，首次提出了解读中国企业“失败基因”的世纪命题。通读全书，唏嘘不已，让我们品到的是不能承受之重的滋味。它让人们了解到，在20世纪80年代中期至90年代末在中国进入市场经济的初期，企业的发展不再受国家计划的约束，企业经营者在缺乏长远计划和经营理念的情况下个人英雄主义的极化，这些领导者可能一度带领企业出奇制胜，但最终都逃脱不了失败的命运。在这样一个像战国时代一样企业竞争激烈的环境中，一代中国企业家在临近现代工业文明时由于缺乏理性的战略思考而表现出种种幻想和疯狂，甚至浮躁和幼稚，深刻地阐述了现代工业文明时期企业的发展不仅需要一批战术运用得当的战将，更需要一个战略规划长远的元帅，企业发展不仅需要营销和运作，更需要有长远的发展眼光。 　　我国企业管理是伴随着我国企业的改革而逐步发展过来的，也是随着我国市场经济的日益深化而摸着石头过河的。在这个过程中，企业的管理处于探索阶段，一方面需要学习和借鉴国外的理论，另一方面要结合自己的实践和几十年传统的管理经验。但在我国经济转轨时期，企业要在日益激烈的竞争环境中生存和发展，来自国内外的产品竞争给企业带来了挑战。这一特殊时期环境的压力和企业决策者所爆发出的热情也空前的巨大，以至于在一些企业曾一度出现像大跃进时期一样的狂热。书中作者吴晓波多年关注这些企业，与其中的不少企业家有过促膝长谈，为他们第一次的失误和失利而扼腕长叹。作者生动翔实地记录了十大明星企业的存亡轨迹，揭示了其盛极而衰的内在原因，同时，对每家企业都附有大事记、档案留存、新观察、八方观点等小板块，给以独到的点评，并摘录了一些著名经济学家和多年追踪某些知名企业的资深记者对有关经济现象的精辟分析。还把同一行业、同时起步、命运相同或迥异的相关企业放在一起，加以分析比较。比如，把太阳神与它的“夙敌”―同是生产保健品起家、经营业绩骄人的娃哈哈相提并论；说到亚细亚，则论及同是商业流通企业的日本零售业巨头八佰伴和成为第一家申请破产的上市公司郑百文；写到“政治参与”热情十分高涨的牟其中，则论及政治色彩最浓重的中国企业界的长青树、中国企业家协会副会长鲁冠球，从而既大大拓宽了案例和论题的时间和空间，又避免了作者的一家之见，提升了作品的参考和借鉴价值。 　　随后的两年我们又看到，创维集团董事长黄宏生在香港被拘捕之后，接着，内蒙古伊利实业股份公司董事长郑俊怀等5名高管也被拘捕，原因是未经董事会同意挪用巨额公款。还有科龙电器等格林柯尔控股上市公司刊登公告证实，顾雏军等5人涉嫌经济犯罪，已被公安部门立案侦查。 　　感情的狂热并不一定能带来理想的收获，相反，转轨时期企业管理更多的是需要理性的思考。中国的企业为什么在这些年出现了大败局？吴晓波的高明之处在于捕捉和提炼出了企业内部的“失败基因”，目的是对更多的企业或是后来的企业，实施“基因疗法”，使其提高自身免疫能力，提高抵抗病菌或病毒的能力，避免重蹈覆辙。纵观书中所述十家败北的企业个案，其共同的“失败基因”，似乎都难逃“二律背反”。他们既是无序的受害者，又是无序的制造者，缺乏对市场规律和秩序的起码尊重，其中包括缺乏职业道德、企业精神以及企业家对社会和他人足够的关怀。这样的企业，其最后的结果只能是被规律和秩序淘汰出局。 　　《大败局》的意义还具有不可替代的开创性和承上启下的启示录作用，预示着中国企业的发展必须进入有序竞争的阶段。按吴晓波所言：“随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，中国企业界终于迎来了激情年代的终结。”市场经济只能按其客观规律运行，这是企业发展的铁律。“激情年代”的定位颇有