现代企业人才测评分析与分析.pdfVIP

第一章绪论 法补充人员，取得了良好效果。这使得人才测评在社会上引起人们的广泛关注。 与此同时，我国在高级官员的任用中也开始借用人才测评技术。北京、上海、四 J1I、湖南等许多省市都开始用现代人才测评技术来选拔厅局级领导，测评手段包 括纸笔测验、结构化面试、文件筐、情景模拟等等。由于这种选拔方式比较客观 公正，深受社会各界的欢迎和称颂。 3．繁荣发展阶段(1993年至今) 近几年来，各地都普遍建立7人才市场。区域性的主要有上海人才市场、南 方人才市场等大型的人才服务市场，在许多地级以上的城市也都纷纷建立起小的 人才市场。这使得各类用人机构都有了相对灵活的用人自主权，个人也有了更多 的择业自由和机会。人才交流的只益普遍促进了现代人才测评技术的更快发展。 因为从某种意义上讲，人才市场类似于商品市场，商品交换是必须以其价值和使 用价值为基础的，人彳交流同样必须有价值尺度。传统的人才价值尺度是讲学历、 工作经验和职称等等，这些指标通常只能说明某些问题，并不能客观准确地反映 人才的真萨价值。比如说学历，它更多地反映了一个人受教育的多少，即使它在一 定程度上可以模糊地反应科技人才的价值大小，但对于管理人才的价值高低则几 乎无法体现。所以，要客观准确地反映人才的价值，必须借助于人才测评技术。与 此相应，随着人才测评的应用需求不断扩大，新的人才测评手段不断发展，从事人 才测评研究和服务的机构也不新增多。所有这些都象征着我国人才测评事业已经 到了一个繁荣发展阶段。 人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的-I-J新兴学科， 它是借助于心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础 的一种综合选爿‘的方法体系，它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、 职业倾向和发展潜力等方面豹素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安 置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛 应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的熏要选拔工 具和技术手段。 1。2研究本课题的意义和目的 人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为西方企业选择与考 核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值 日益突出。目前，随着市场经济的发展，人才测评进入我国企业已势不可挡。然 而，我国部分企业管理者对其现实意义仍缺乏应有的认识。其实，只要深入了解 一下人才测评，都不难理解其在企业中的重要意义： 1．2．1人才测评有助于全面了解人才。 4 第一章绪论 目前，企业识别人才，主要看学历，看档案。学历仅能说明一个人具有某一 学习经历，或者说具有某一专业系统知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有 特定的素质要求，如有重要的研究能力，有重要的公关能力，有重要的组织能力， 而这些都是学历无法反映的。档案对人素质有一定的记载，但档案中仅仅有诸如 ’遵守纪律”、’团结同志’、”具有创新能力”等等评语，这些评语对于录用人才、 安置人才又过于笼统。新兴的人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能 力、个性等给出一个完整的剖面图，从而对人才进行全方位的评价。 1．2．2人才测评有助于公平的选择任用人才。 以往，企业管理者选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性。个别管 理人员甚至在选择人才时，还存有私心，搞任人唯亲，拉帮结派，从而背离了公 平原则与效益原则，打击了大批人才的积极性，削弱了企业的整体效能。采用人 才测评选人任人，可以避免人才聘用、录用、使用中的一刀切、平均主义等各种 主观偏见，从而民主、公平、有效地录用与安置人才。 1．2．3人才测评有助于人才使用中的因才施用。 人才均具有个性差异。企业使用人才，只有各具其得，各随其志，才能人尽 其才，才尽其用。反之，小才大用或此才彼用，则会危害企业的运作，而大材小 用，则会埋没人才，浪费企业资源。人才测评有利于企业管理者知才之长，知才 之短，知才之志，从而将人才安置在最适应的岗位，发挥其最大作用。 1．2．4人才测评有助于人才资源的合理开发。 对于人才资源来说，只使用而不开发，它是有限的，使用又开发，则是无限 的。人才测评注重人的智力、能力的测量，能够在一定的深度评价人的智能水平 及其内在关系，反映出人才的功能与其实际岗位、担负责任及其期