施工过程中质量管理重点分析.docVIP

施工过程中质量管理重点分析 　　[摘要]工程质量的形成是个动态可变的过程，现场管理工作是一致细致而系统的工作，管理工程师只有通过自己的努力，不断提高自身的技术业务素质和管理水平，保持高度工作的责任感和事业心，才能达到使工程管理达到预期效果。 　　[关键词]施工、质量管理 　　 　　一、施工准备的质量控制 　　 　　1、完善项目管理机构的监控体系，做好管理准备工作。 项目管理机构应做到熟悉设计文件，并针对工程特点，施工难度及业主工作要求，配备相应人员，明确分工和职责，完善项目管理机构的监控体系，制订出具有可操作性和指导性的管理规划和实施细则，订出监控的工作制度、工作程序和措施，配备工程所需的检测设备，为管理工作的展开做好准备。 　　2、加强承包单位的质保体系和施工组织设计的审查。 承包单位作为自控主体，是否有健全的质量管理体系，是能否取得良好的施工效果的重要保证，也是管理控制措施能否有效实施的关键。管理人员进入现场后，必须加强对施工单位质保体系的审查工作。主要审查承包单位的现场人员构成和投标文件是否一致，是否按工程规模、特点建立健全的质量管理体系和技术管理体系，是否建立施工质量检验制度和施工质量水平的考核制度等。对于审查中发现的问题，管理工程师应要求施工单位尽快整改；对不符合上岗条件的人员，有权要求施工单位予以撤换。施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件，施工组织设计