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打造强势企业绿色通道 　　【摘要】培训是人力资源开发的一个重要环节，对企业、对个人、对社会来说都意义重大的，但我国的人才培训工作还处在一个初级阶段，存在大量问题，如：未能形成一个适合企业自身特点的培训体系、企业经营层对人才培训存在认识上的误区、企业高级培训管理人才严重缺乏等。针对这些存在的问题，文章提出构建人才培训体系的设想，具体从四个方面着手，即：明确人才培训目标、进行人才培训需求分析、全面科学的设计人才培训项目、根据实际情况组织实施人才培训项目，培训出高素质的人力资源，从而打造强势企业。 　　【关键词】人才 培训 企业 　　 　　一、人才培训的重要性及意义 　　 　　培训是人力资源开发的一个重要环节，也是进行人力资本投资的主要形式。它是最有价值的投资。摩托罗拉公司最近做过分析，固定资本投入的回报率是840%，而培训投入的回报率是3000%。2005年上半年，宝钢股份炼铁厂的49名作业长接受了宝钢集团教育培训中心的“4+1”综合研修培训。培训结束后，财务人员对培训效果进行了核算，得出的结果是１元的培训投入带来了6.4元的经济效益。现代的人力资源和组织行为学理论也认为：“能干的员工并非永远能干，员工的技能随着时间的推移会老化，变得陈旧过时。这是组织每年要花费数百亿美元对员工进行正式培训的原因。”进行人才培训，其意义重大。 　　首先，从企业来说，员工培训是企业的高回报