现代项目管理（丁荣贵）第七章 目风险管理.pptVIP

项目风险定性分析就是对项目管理全过程中已经识别了的风险通过定性方法进行评价的过程。主要任务是通过判断以作出项目风险需要进一步定量分析或是采取相关风险应对措施的决策。 项目风险定性分析有两种类型，第一种是项目风险管理要研究与分析的对象本身就是定性的事物或材料，无法量化或者数量化水平较低。第二种是建立在定量研究基础之上的定性分析。 7.4.1 风险定性分析的概念 项目风险定性分析的依据是 （1）风险管理规划。 （2）已有类似项目的经验与教训。 （3）项目进展所处的阶段。 （4）项目范围管理。 （5）项目类型。 （6）风险识别的成果。 7.4.2 风险定性分析的依据 7.4.3 风险定性分析的工具与技术 1. 风险概率与影响评价 风险概率是指风险发生的可能性大小，风险影响是指风险一旦发生对项目目标（如时间，成本，范围或质量）的影响程度，包括负面的影响也包括积极的影响（如给项目带来的机会）。 2. 风险概率与影响矩阵 风险概率与影响矩阵是通过综合风险概率和风险影响这两个尺度，构建一个矩阵，从而更有效地通过定性的方法对风险进行排序。排序结果可以划分为较低、低、中等、高和非常高几种状态。 表7.3 风险概率－影响矩阵 如果风险确实存在，每一个风险都要通过它的发生概率和影响进行排序。在该风险矩阵中显示的组织对低（浅灰）、中（深灰）或高风险（黑色）的界限决定了具体风险的严重程度。 对目标（如时间、费用、范围或质量）的影响程度比率　 　　　　　　　　 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01 0.1 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02 0.3 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03 0.5 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04 0.7 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05 0.9　 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05 I P 对一项具体风险的评分：风险评分=P×I 7.4.3 风险定性分析的工具与技术 表7.3是一个概率-影响矩阵（P－I矩阵）示例，给出了概率和影响估计值之间的乘积。风险概率与影响的取值办法是在风险管理计划中进行定义的（见7.2.4），它主要取决于项目业主与相关利益者的风险容忍度。 3.主观评分法 主观评分法就是由项目管理人员为项目运行过程中，每一阶段的每一风险因素，给予一个主观评分，然后分析项目是否可行的作法。它将项目中每一单个风险都赋予一个权值。 7.4.3 风险定性分析的工具与技术 101 19 18 19 26 19 0.21 21 3 3 4 4 7 收尾阶段 0.32 32 6 6 7 9 4 实施阶段 0.26 26 6 5 5 7 3 开发阶段 0.22 22 4 4 3 6 5 概念阶段 各阶段 风险权重 各阶段风 险权值和 技术 风险 人员 风险 质量 风险 工期 风险 费用 风险 表7. 4　主观评分法 7.4.3 风险定性分析的工具与技术 例7.1　某项目要经过4个阶段，每个阶段的风险情况都已进行了分析，如表7.4所示，假定项目整体风险可接受的水平为0.6，请分析项目是否可行，并通过比较项目各阶段的风险情况，说明项目在哪一阶段相对风险最大？ 解：横向上把项目每一阶段的5个风险权值加起来，纵向上把每种风险的权值加起来，横向或纵向都可得到项目的风险总权值。之后，计算最大风险权值和，即用表的行数乘以列数，再乘以表中最大风险权值，就得到最大风险权值和。用项目风险总权值除以最大风险权值和就是该项目整体风险水平。 表中最大风险权值是9，因此最大风险权值和＝459＝180，全部风险权值和＝101，所以，该项目整体风险水平＝101/180＝0.56。将此结果与事先给定的整体评价基准0.6相比，说明该项目整体上风险水平可以接受。 另外通过计算项目各阶段的风险权重，可以知道该项目在实施阶段风险最大。 7.4.3 风险定性分析的工具与技术 风险定性分析的成果体现为以下几方面内容： （1）风险处理优先度的相对排序。 （2）风险分类或分组。 （3）需要在近期尽快处理的风险列表。 （4）需要进一步量化分析风险列表。 （5）低优先度的风险列表。 （6）定性分析结果的趋势。 7.4.4 风险定性分析的成果 7.5 风险量化分析 7.5.1 风险量化分析的概念 7.5.2 风险量化分析的依据