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浅析人力资源管理中人员培训重要性 　　[摘 要]在现代科学技术迅猛发展的知识经济时代，培训关系着单位的持续发展。若想在现代社会保持竞争力，就必须在拥有高技能的员工队伍、新领域专家技能培训和基础教育培训等方面做好准备。然而对于职工的培训，却是一个系统的工程，若想让其具有竞争能力，对于自己的“短板”必须要加强，在新的竞争形势下，如何做好内部员工的培训是任何单位要面对的现实问题。本文总结了培训在人力资源管理中的重要作用，分析了当前培训机制中常见的几个问题，针对性地探讨研究了改进培训机制的建议措施。 　　[关键词]人力资源管理；员工培训；重要性 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）25-0278-01 　　引言 　　培训工作是单位人力资源开发和利用工作的根本途径与核心内容，是构建人才储备的重要保障，也是实现可持续健康发展的重要途径和内在需要，因此，培训机制的制定和实施在人力资源管理体系中有着举足轻重的地位和作用。 　　1、员工培训内涵 　　企业开展员工培训的本质就是通过各种培训课程不断提升员工学习能力，同时也可以督促员工进步，与时俱进，是其知识素养及专业技能不断提升。同时也要求员工始终保持着良好的工作积极性和端正的态度与思想，其主旨是为强化企业人才队伍的综合实力。在接受培训的过程中，员工会不断更新所学知识，其职业素养和专业技能均会获得不断提升，也可以进一步帮助员工不断实现自我价值[1]。站在企业的角度上来说，培训活动的开展，无疑加强了部门内部以及各部门员工之间的交流，提升了企业人才的凝聚力。 　　2、员工培训重要性 　　2.1、降低管理成本 　　员工培训期间虽然需要付出一定的成本，但是员工培训后可以进一步增强员工对于企业的贡献力，也可以全面提高企业的人力资源管理水平。企业开展员工培训的目的就是为企业培养高素质的人才队伍，使企业员工认同企业文化，更好地适应企业环境，胜任自身工作岗位，与企业共发展，也有助于内部良性竞争分为的培养。由此可见，员工培训的开展，还益于员工感情及人力资源稳定性的提升，避免人力资源不稳定的现象发生。因此，企业管理者应给予员工培训足够重视，构建优质的企业环境，设置科学合理的薪酬制度和管理制度，同时也可以全面的提高员工对企业的归属感，让员工认为自己的是企业的一部分，这样才可以以企为家，确保企业在市场竞争中的活力，这也是企业不断进步的唯一保障。 　　2.2、增强管理效果 　　培训意识应该深入每一位管理人员的心中，包括基层管理人员。对培训的内容和目标进行深入了解，能是员工对培训的必要性有更深刻的认识，这也能对员工培训的最终效果产生很大影响。在进行员工培训的过程中，会包含有员工的日常工作中的理论知识和实践技能，培训的覆盖面积是非常大的，而且员工所处部门不同也会有很大的差异性，这种差异性也会直接影响员工的个人素质。这时就需要对员工的个人价值进行不断提升，帮助员工对自己。 　　2.3、提升工作效率 　　当前的社会背景下，加强人才资源管理，建设优质的人才队伍，让企业能够与时共进，满足在未来企业壮大之后对人才的要求，为企业不断提供高素质的人才来逐渐壮大企业的发展。培训工作能够很大程度上推进员工的工作状态，并增强员工之间的凝聚力，以达到团结一致，一起为公司产生效益的现状，为企业的长期运行提供强力保障。 　　3、当前培训机制中存在的问题 　　3.1、培训缺乏有效的需求分析 　　有效的培训分析是整个培训过程中起决定性作用的环节，必须进行可靠有效的培训需求分析，才可以保证培训结果和需求的不背离；也只有通过可靠有效的培训分析才可以在具体的培训过程中能够有的放矢，从而通过培训切实解决存在的相关问题。而目前很多在进行员工培训之前并没有进行必要的培训需求分析，仅仅是片面地看重高学历，单纯地看员工在学历上有没有得到提高等，并没有将注意力放到提升员工实际的技能水平等实质性的方面，造成大量培训费用的浪费，实际培训效果也较差。 　　3.2、培训缺乏有效的评估与反馈 　　从目前大部分的培训工作流程来看，表现为注重培训计划的制定，而培训过程监督、培训效果评价与评估未对培训需求的确定形成有效的反馈。忽视对培训后效果的评估，更谈不上对培训质量的持续改进，往往培训过程一结束就完成，培训只注重了培训的记录，如员工参加培训的记录、培训内容的理论知识考试等，记录的目的是表明已进行了培训。培训评价仅用考试的简单手段，忽视了培训效果在实际工作上得到检验，忽视了培训后员工技能改善的评价，以及培训对组织绩效改善的评估，因此也没有形成培训评估对培训需求输入，培训过程各环节的信息反馈，更无从着手对培训管理进行调整与改进。 　　3.3、员工培训时遇到的问题 　　很多企业没有完整的培训体系，甚至还有