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浅析企业财务管理中常见问题与对策 　　 ［摘要］随着社会主义市场经济的建立，目前我国企业的财务管理存在着许多问题。文章针对目前企业财务管理中存在的常见问题，提出科学合理决策，降低投资风险，提高投资收益，建立内部控制机制，优化财务结构，提高财务管理人员素质，建立标准成本制度，实现科学的成本控制等见解和建议。 　　 ［关键词］资金管理责任会计；标准成本控制；财务总监 　　 ［作者简介］潘奎，武汉客车厂财务部，湖北武汉，430051 　　 ［中图分类号］ F275 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）09-0110-0002 　　 　　 随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管 　　理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。 　　 　　一、企业财务管理存在的主要问题 　　 　　 （一）企业财务管理缺乏动态性 　　 科学的财务管理是动态的管理，即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程，而不只是局限于某一时点的管理，即静态性管理。从目前情况看，我国很多国有企业的财务管理往往缺乏至关重要的事前预算和事中控制。一个企业在制定一年财务目标的时候，在具体落实一项财务计划之前，事前预算是一项很有必要的步骤。因为只有通过预算才能使企业知道这项计划工作大致所需多少人力、物力、财力，有助于计划的具体实施，同时为事中的控制提供了控制所必需的目标和标准。事中控制是指在财务计划实施过程中，由于人为因素或其他可控因素造成具体实施结果与预算目标发生偏差时，及时采取措施加以改正，以达到预期的目标。由于企业缺乏事前预算，期中的经营业绩计算也就难以进行，事中控制流于空谈。至于事后控制，虽基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚可在年度利润规划的基础上辅之相关会计资料而勉强为之，但其有效性亦颇受影响。事前预算无从谈起，事中控制十分薄弱，事后控制未必有效，这就是目前许多国有企业面临的通病。 　　 　　 （二）企业财务管理缺乏有效监控 　　 不论是一个企业或是一个企业集团，一定的财务权力下放是必要的，这是调动企业各个部门及其经营者积极性的最基本的因素。但是，下放的财务权力应该受到监控，因为权力一旦失去制约，必将导致行为失控。目前我国国有企业的财务监控有三个方面：一是政府监控，包括政府主管部门、国资部门、财税和审计部门的监控；二是社会监控，包括社会中介机构和会计师事务所、审计师事务所的监控；三是企业自我监控，包括企业内部财务部门和审计部门对企业的监控。在三方面的监控中，政府监控和社会监控属外部监控，在很大程度上具有强制性的特点。企业自我监控属于内部监控，是最直接、最全面、最有效的监控。然而，它又是最具有弹性、随意性和不确定性的监控。正是因为这个特点，加之长期以来我们对内部监控的忽视，我国国有企业内部监控普遍处于较薄弱的状态。主要表现在：一是企业领导对财务监控重视不够，监控部门的权威性差；二是财务监控制度(包括财务管理制度和内部审计制度)不完善、不系统；三是财务监控机构不健全，监控人员思想素质和业务素质不高；四是监控方法和手段落后，监控效率和效力低。 　　 　　 （三）企业财务制度还不健全，管理上不够严谨 　　 大多数企业由于缺乏有关部门的严格管理，内部管理不规范。主要体现在：第一资金管理不严，资金调度不科学，使用不合理。有些企业不能准确地把握现金流量，常因一时的资金短缺而陷入财务困境。部分企业赊销政策不够理想，对客户研究不够，缺乏有力的催收措施，坏账、呆账时有发生，应收账款周转缓慢，从而造成资金回收困难。部分企业由于存货控制薄弱，没有建立严格的采购与付款控制制度，对存货投资不合理，造成资金的使用效率低下。由于企业内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制，有些权利模糊不清，业务决策人员与经办人员没有很好的分离制约，重大事项的决策和执行没有很好的分离制约，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化，企业效益不能得到提高。 　　 　　二、加强企业财务管理的主要对策 　　 　　 （一）加快企业财务管理信息化发展的步伐和进程 　　 在企业的资金投入计划中，应优先考虑信息化建设的需要加大资金投入力度。同时，企业应利用有限的资金，开发或购买国家认可的财务软件，全面实行会计电算化，并在此基础上全面实现财务管理信息化。制定统一的信息化建设标准，规范各部门行为。积极推