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民营企业迁移影响因素及迁移策略研究 　　摘要：近年来，企业跨区域迁移活动日益活跃，已经引起众多学者和政策制订者的广泛关注，企业迁移是企业决策者综合考虑企业各种内部和外部因素之后做出的战略选择。根据企业迁移的需要，存在着生存型、机会型和政策型迁移等类型，通过采取成本领先型、差异型、群聚型以及多元化等各种企业迁移策略，可以谋求新的竞争优势。 　　关键词：企业迁移；影响因素；迁移策略 　　中图分类号：F276　文献标识码：A　文章编号：1000－2154(2010)12－0024－08 　　 　　一、引言 　　 　　从上世纪90年代开始，我国民营企业迁移现象开始出现。进入21世纪后，企业的这种区域迁移现象变得异常活跃，尤其是浙江、广东等民营经济发达地区，迁移企业数量不断增多。近年来，由于土地、劳动力、原材料等价格上升以及城市人口膨胀、交通拥挤、环境污染严重，再加上贸易政策调整、出口退税下调、人民币升值以及《劳动合同法》实施等一系列因素，民营企业生产和交易成本急剧上升，经营环境更加复杂，民营企业跨区域迁移现象日益频繁，甚至呈现出群体性迁移的态势。近年来，遍布浙江的“块状经济”出现了明显的移动痕迹，纷纷向邻近地区转移或者投资，这种传统产业资本的“抱团”流动，启动了“块状经济”的跨省复制。据浙江省工商局针对民营企业对外投资和迁移的调查显示，浙江省共有3058家民营企业外迁，其中整体外迁488家，总部迁移2488家；共有4207家企业在浙江省外投资，其中投资设立生产型企业1675家，投资设立营销机构1964家。外迁企业的对外投资总额226.3亿元，在省外创造的总产值453.59亿元，上缴税收25.1亿元，分别占浙江省个私经济总产值的6.1％和税收总额的12.8％。此外，珠三角部分制造业也呈现不景气，号称“世界鞋都”的东莞则出现了大量企业倒闭或外迁。据调查，珠三角企业有37.8％选择珠三角内部迁移或规模扩张，47.8％选择迁移到珠三角以外的其他地区，其中向广东省内东西两翼与北部山区迁移的占14.6％，迁移到泛珠三角地区的占20.3％(以广西、福建、湖南及江西居多)，向其他地区迁移的占12.9％。而据亚洲鞋业协会统计，广东已经有约25％的鞋企到越南、印度、缅甸设厂，50％到湖南、江西、广西、河南等省份设厂，只有25％还在观望。 　　企业迁移是企业区位调整的一种特殊的形式，也是适应市场需求、消费者偏好、环境管制以及技术进步变化的一种方式。企业迁移作为一种企业成长战略，已经被越来越多的民营企业所接受和实施。企业迁移现象的出现是民营企业资本的逐利本性和自身机制灵活性的体现，是经济市场化程度提高的重要标志。企业迁移不仅关系到企业自身的持续成长，同时也关系到当地经济社会的健康发展，对经济增长、社会就业、产业结构调整以及财政税收等方面都具有重要的影响。因此，深入研究企业迁移的内在动因、影响因素以及迁移策略等问题对民营企业正确制定企业迁移决策、实施企业迁移和成长策略以及对地方政府规范企业迁移行为等都具有重要的理论和现实意义。 　　 　　二、国内外企业迁移相关文献评述 　　 　　目前，企业迁移理论研究尚未形成一个被统一接受的理论框架，而国内有关企业迁移的相关理论研究更是十分匮乏。企业迁移理论最早始于McLaughlin and Robock，他们在《产业为什么向南方转移》一书中描述了中世纪美国制造企业从东北部向东南部各州的迁移现象，强调美国东北部的外部因素如劳动成本增加和战争频繁等是推动企业迁移的重要原因，而东南部则拥有大量廉价的劳动力而且贸易协会对企业的干预较少。在20世纪60～80年代，众多学者试图从新古典区位理论来解释企业迁移现象，主要关注企业迁移最优区位的选择以及外在区位因素对企业迁移决策的影响。在新古典区位理论中，“利润空间”的概念十分重要。它定义了企业能够获取利润的空间，“利润空间”可能由特定区域的客观特征(如交通基础设施)决定，也可能受集群经济的影响，如专业化劳动力的可获得性，地方生产网络，消费市场规模等，超越空间边界，生产成本将变得高昂或收益将不足以维持企业的生存。 　　到80～90年代，众多学者把研究的目光转向企业迁移的决策过程，行为区位理论逐渐形成。Townroe首先提出了一个决策过程的分析模型，包括五个连续的阶段：刺激、问题定义、搜寻、制定和比较可供选择方案、选择和实施。而Louw则把决策过程划分为三个阶段：定位阶段、选择阶段、谈判阶段，并认为空间要素(地理位置、资源易得性、设施的临近性、公共交通、环境质量等)在前两个阶段发挥重要的作用。行为区位理论中，企业迁移的动机也是分析的重点，主要的动机为缺乏扩张空间、良好区位的吸引以及资源的可获得性等。而且，企业迁移在经济部门之间也存在着明显差异。 　　而90年代以来