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浅议建筑施工企业财务管理存在问题及改进措施 　　摘要：随着市场经济的规范化，传统的财务管理模式已不能满足大多数建筑企业的发展需求。所以，改变现有建筑企业的财务管理模式是目前激烈竞争市场条件的迫切需求，完善企业财务管理体系，建立健全企业财务预警机制，提升建筑企业财务管理风险防范意识迫在眉睫，也是当下所有建筑施工企业提升的最主要方面。伴随外国建筑公司不断的进入我国，中国的建筑企业所面临的挑战也越来越大，如何在激烈的市场中生存与发展是我们共同关心的问题。本文对目前施工企业在财务管理中存在的问题，提出了改进建筑施工企业财务管理的相应办法，从而为我国加强财务管理提供了理论依据。 　　关键词：施工企业；财务管理；项目管理 　　随着我国建筑行业的蓬勃发展，目前很多建筑施工企业单位的财务管理有很大的提升，基本实现了创新管理模式的转变，但还有很多企业存在很多不足之处，需要不断完善，这也是目前很多建筑企业财务管理面临的重大课题。建筑公司的财务管理要涉及到许多个方面，进一步加强施工企业财务管理，帮助企业发现在日常生产经营中存在的问题，找出建筑企业中所存在的不健全的地方，对企业存在的不足进行堵塞漏洞，实现企业的成本降低，提高企业的经营效果，增强企业在同行业中的竞争力。所以，目前所有建筑施工企业应该立足自身企业发展需求，加强企业财务管理风险机制，规避企业财务管理方面的漏洞。 　　一、建筑企业财务管理现状 　　随着我国市场经济的发展，企业财务管理承担着越来越重要的管理任务。财务管理作为一种重要的管理工具，在建筑企业生产决策、绩效评价、目标考核方面发挥着重要的作用。建筑企业的财务管理是处理施工企业的各种经济活动，组织处理各种财务关系的经济活动行为。建筑施工企业的财务管理包括工程建设的方方面面，资金流通，施工成本核算，工程建设资金的各种小号以及利润管理。 　　建筑企业的行业特点是生命周期长，生产流动性强，投资大，涉及面广，因此建筑施工企业的财务工作如资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、生产资料统计与成本预算、考核等方面都与其他企业不同，其财务管理在实践中不但存在着一些财务管理普遍存在的问题，还存在着一些建筑企业特有的问题，这些问题严重制约着建筑企业财务管理的水平，也影响了建筑企业的发展。 　　在建筑企业产品结构中，钢铁、煤炭、水泥等所占比重非常大，这就造成对水泥、焦化、冶炼等行业形成严重依赖。近年来，随国家经济政策的调整和市场竞争的影响，我国煤炭、钢铁等行业整体下滑，而这样就导致相应的投资项目锐减，在建项目或停或缓，一些拟建项目不再审批，这些给企业的发展带来了严峻的考验和较高的财务风险。而且我国建筑企业众多，从业人数也较多，众多的建筑施工企业在目前的建筑市场中激烈竞争，难免出现各种低中标，垫资施工等不正当竞争行为，这些都严重的影响我国建筑行业的正常发展秩序，也会慢慢侵蚀我国建筑行业的有限利润空间。就目前的激烈竞争而言，施工企业成本上升，利润空间下降这一趋势在短时间内不会改变，所以这样下去就会出现企业经济效益低下，资本积累缓慢，发展后劲不足。这些情况造成企业的财务管理工作不能有效实施，也就会出现各种各样的问题。 　　二、我国建筑企业财务管理存在的问题 　　（一）资金使用存在的障碍 　　企业的“血液”就是企业所使用的资金，影响企业发展的最直接，最关键的手段就是资本管制，财务监控在很大程度上影响了企业的生存和发展。由于建筑市场中企业的不断增加，行业中各个企业之间的竞争不断地加强，一些企业为了争夺资源，占领市场，在竞标中采用低价中标的方式，同时还要承诺的种种让利，这样一来企业所能获得的利润更加薄弱。由于各方面工程款的拖欠，建筑企?I有时还要垫资，企业的资金存在明显的不足，企业的资金用于企业调控的越来越少。 　　（二）财务管理缺乏监督 　　制度是财务管理得到有效施行的重要保证，一些财务人员往往不会遵循既定的规则，不遵守法律，不承担责任，没有预算，年度支出计划不明确，成本不受控制，费用无限制，不遵守会计规则，损失不进行清理，存在的这些问题导致了企业的金融秩序混乱，这也是建筑企业经营管理质量不高的根本原因。 　　（三）财务管理制度不健全 　　一些大型建筑公司权力过渡下放，大量的财务控制权被下放到子公司，从而导致总公司对整个集团无法实施有效的控制，而不是从战略的角度安排投资和筹资活动，从而在很大程度上影响了本集团的整体发展，集团内部财务政策不能达成共识，从而使企业的整体优势和综合功能得不到有效的发挥。 　　（四）会计基础工作薄弱，会计信息失真 　　建筑企业的财务统计信息上报，一般是由各个项目部报到分（子）公司，再由分（子）公司汇总给总（集团）公司。各部门之间由于利益差别，在汇总上报时难免出现错报、漏报、虚报的现象。因层次多、距离远，给财务