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浅谈企业应如何加强现金管理 　　现金对企业越越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，在有的地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未的现金流量作为还款的担保，可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越越重要。 　　企业加强现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益两个方面，笔者结合企业目前现金管理中的问题，就这两方面谈谈自己的看法。 　　一、要全方位和全过程加强企业现金管理 　　（一）统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理 　　为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。 　　（二）加强对往款项和存货的管理，加速资金的周转 　　企业应下列措施，减少现金的流出，增加现金的流入，减少资金占压时间： 　　加强应收帐款、应付帐款的管理； 　　加强其他应收款和其他应付款的管理； 　　加强预收帐款、预付帐款的管理； 　　4、加强存货的管理； 　　、严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏帐的比例；同时尽可能利用