浅析人力资源战略与企业战略互动关系.docVIP

浅析人力资源战略与企业战略互动关系 　　▲ 2006年度河南省软科学研究计划，项目名称《我省高层次创新人才吸引与使用的SOP模式研究》，项目编号：0613050300 　　◆ 中图分类号：F272.92文献标识码：A 　　 　　内容摘要：人力资源战略是企业战略的核心，是企业人力资源部门工作的指导方针。企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标，以及与目标相适应的行为计划。只有当人力资源战略与企业战略相匹配时，才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用，提高企业的组织绩效，提升企业的竞争优势，促进企业的可持续发展。 　　关键词：人力资源 人力资源战略 企业战略 互动 　　 　　现代人力资源管理随着企业外部环境日益激烈的竞争而发生了深刻的变化，这个深刻的变化主要表现为企业人力资源管理正逐步从传统的强调专业职能角色向战略导向角色的转变。应对人力资源管理角色的转变只有在充分认识企业人力资源战略的含义和作用的基础上，才能强化人力资源战略职能，提升人力资源战略在企业战略体系中的位置，企业人力资源战略与企业战略的匹配，实现企业战略目标，提升企业竞争优势。 　　 　　对人力资源战略的认识 　　 　　人力资源战略（human resource strategy）就是指企业根据内外环境分析，在制定企业目标的基础上，确定企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。它是维持或创造企业的可持续发展竞争优势的有效途径，它指导着企业各项人力资源管理活动，使人力资源管理的各种活动能够相互有效的配合。人力资源战略的重点是人力资源的体系，而不是人力资源的职能。人力资源体系是组织系统中的一部分，且都有与其职能相联系的子系统，并主要集中在人员配置与开发、绩效管理、薪酬管理、员工培训等方面。 　　 　　人力资源战略的作用 　　 　　首先，人力资源战略可以增加企业人力资本，提高企业人力资源竞争力。人力资本是企业人力资源的价值，它主要包括企业内部所有人员及其所拥有并用于工作的能力。通过有效的人力资源战略的规划，企业不仅可以保证供给企业所需的人员，而且可以确保这些人员具有一定的岗位技能和工作能力，从而达到增强企业人力资源的竞争力，增加企业人力资本的目的。人力资源战略通过对企业人力资源的优化配置，为企业培养稀缺性人才和创新性人才，增加企业的人力资本，提高企业的竞争力。 　　其次，人力资源战略可以帮助企业有效管理决策，降低人力资源成本。企业传统的行政管理和事务管理需要投入大量的人力资源成本，却不能创造出最大的价值。而企业有效的人力资源战略的最大价值就在于其具有战略性的管理决策上，即只需要投入较少的人力资源成本，就能产生人力资源的高附加值，从而降低企业人力资源成本。 　　最后，人力资源战略有助于提高员工绩效，使企业绩效最大化。员工的工作绩效主要取决于员工的能力和组织对员工的激励两大因素，而培养员工的工作能力和调动员工的工作积极性是人力资源战略的主要任务。企业的绩效总是通过为顾客提供有效的产品和有效的服务而体现出来的，而企业中的人力资源就是设计、生产和提供这些产品的人员，以及提供良好服务的人员。因此，员工的工作绩效会直接影响到企业的绩效，而人力资源战略的一个主要目标就是与企业发展战略相匹配，实施有助于提高员工绩效的相关活动，并通过这些活动来实现企业绩效最大化，最终发挥人力资源战略对提高企业绩效的贡献。 　　 　　人力资源战略与企业战略的互动性 　　 　　（一）企业战略与人力资源战略的相互依存关系 　　1.企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。人力资源战略应该服从和服务于企业战略，支持企业战略目标的实现。人力资源战略必须建立在由企业管理层共同确定的企业战略目标的基础之上，符合企业内外各方面的利益，并且得到企业全体员工一致认同。 　　2.人力资源战略为企业战略的制定提供必要的信息。任何一项企业战略的制定和成功的实施，通常都是在企业内外两种力量之间寻求一种平衡，即一种力量是企业的内部资源状况，另一种力量是企业外部环境的变化。人力资源战略在为企业决策提供内部信息方面，主要提供人力资源的供需状况、素质、工作绩效与改进、培训与开发的效果等相关的人力资源信息。而在为企业决策提供外部信息方面，主要提供劳动力供给状况、竞争对手所采用的激励方式或薪酬体系以及关于劳动关系管理的法律法规等相关信息。 　　3.人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障。随着全球经济一体化的发展，市场竞争日益激烈，企业结构的不断变化，工作的日益复杂，信息技术的广泛采用以及企业变革的不断出现，都要求企业比过去更加注重人力资源战略的制定和实施。如：面对日益激烈的竞争市场，培训企业所需的人才；在企业的兼并重组等企业变革中，保