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浅论国际石油工程项目风险管理对策 　　摘要：随着我国改革开放的不断深化,我国石油企业逐步跨出国门,进行海外工程项目的承揽工作.由于其规模庞大、结构功能复杂,致使工程项目失控的危险日趋严重,这就使得对国际石油工程项目的风险进行管理变得尤为重要. 　　关键词：石油工程项目管理风险 　　一、工程项目区域化管理模式 　　项目项目区域化管理模式在对项目管理体制和机制进行变革的同时。这些项目规模庞大,涉及因素众多,具有周期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。主要在以下三个方面： 　　 （一）通过组织定位强化项目经理负责制 　　在区域化管理模式中，项目经理如何定位是项目实施的关键点。项目管理的成功依赖于组织内项目经理的定位。项目经理是否只能向区域经理汇报呢？我们的做法是：项目经理可以也应该直接向分公司总经理汇报，而并非简单地作为区域项目部的下属。这主要是基于以下几个方面的考虑： 　　1.项目经理的职责范围大于区域项目部的职责范围，例如，在项目前期，项目经理要介入市场跟踪、商务报价和谈判等过程及项目执行过程中采办与设计协调、分包商的选择等。 　　2.在竞争环境中，如果项目经理向高层汇报，会给客户留下好印象。 　　3.项目经理负责许多职能工作的协调，所以他应向指导所有职能部门的人汇报。 　　项目经理在两层管理体系中的位置比较特殊，他们的岗位并没有设在