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民营企业薪酬体系设计 　　摘 要:民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在我国经济发展的过程中表现出公有制经济所不可替代的作用,成为我国经济发展的一支生力军。民营企业的薪酬体系已成为公司走向快速发展过程中的一个重要的问题。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度,已成为当务之急。文章以现代薪酬相关理论为指导,以SY公司为例,设计了一套符合民营企业实际的薪酬体系。 　　关键词:民营企业 薪酬设计 公平 竞争 　　中图分类号:F276.3 文献标识码:A 　　文章编号:1004-4914(2009)08-199-02 　　 　　在现代市场经济中,科学有效的薪酬体系设计方案可以吸纳、维系、激励和奖励企业所需要的人才,最大限度地开发企业中人力资源的潜力,为企业参与市场竞争创造一个稳定、坚实的基础,并在企业与员工之间、员工与员工之间建立一种和谐的关系,最终有利于企业在发展中获取持续的竞争优势和成功。 　　 　　一、薪酬设计的基本流程 　　 　　薪酬体系设计的目的是建立科学合理的薪酬体系和制度。因此,为了保证其质量,在对薪酬体系进行设计时要遵循一定的程序和步骤,在此笔者作简要介绍。 　　1.制定薪酬原则与战略。薪酬战略是人力资源战略的重要组成部分,是企业基本经营战略、发展战略和文化战略的落实。 　　2.工作分析。工作分析是通过系统全面的情报收