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民营企业集团内部控制建设中问题及对策 　　（中升（大连）集团有限公司，辽宁 大连 116000） 　　 　　摘要：民营企业集团在新形势下应充分意识到内部控制建设的重要性，结合内部控制建设中存在的问题，从建立良好的内部控制环境、建立有效的风险控制系统、完善内部控制机制、建立统一畅通的信息沟通渠道、构筑严密的内控体系等方面入手，切实加强内部控制，提高整体经营管理水平，保证和促进民营企业集团经营持续健康地发展。 　　关键词：民营企业；内部控制；问题；对策 　　 　　近年来随着市场经济的不断发展，企业的组织形式日趋集团化，一些民营企业集团实现了超常规的发展。面临着规模扩张、技术更新、海外投资、市场竞争等多方面急速变化带来的机遇和挑战，民营企业集团经营方式走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨行业、跨地区经营的情况大量出现。这些变化都在客观上给民营企业集团的内部控制提出了严峻的课题。民营企业集团应在新形势下通过内部控制基本规范的建设与实际应用，有效地控制与防范经营风险，加强对其所属企业的实质控制与管理，提高整体经营管理水平，保证和促进民营企业集团经营的持续健康发展。 　　2008年6月28日我国第一部《企业内部控制基本规范》出台，本文以《企业内部控制基本规范》框架为基础，探讨目前我国民营企业集团内部控制建设中存在的问题，并提出相应的改进措施及建议。 　　 　　1目前