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浅议新形势下企业文化发展趋势 　　摘 要：现在企业的竞争不仅是资本的竞争，人才的竞争，而且是整体的文化素质和文化实力的竞争。在新形势下，只有建立合适的、比较好的企业文化才能增强企业的市场竞争力和开拓能力，使企业立于不败之地。 　　关键词：企业精神； 企业形象； 团队文化； 社会责任 　　 　　 大家都知道优秀而独特的企业文化是使世界500强出类拔萃的关键。那么到底什么是企业文化？一般来说，有广义和狭义两种理解：广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的结合。通俗的说企业文化是企业在运营过程中，组织内成员通过一定时期的积淀、整合而形成的风俗习惯，与组织内成员共同认定且遵守的行为准则，也可以表现为一种信仰、信条。当统一的企业理念、企业精神渗透到企业内各个部门和各种岗位，渗透与经营活动的各个细节，就能增强企业的凝聚力，增强企业的市场竞争力和开拓能力，成为推动企业发展的一种巨大的内在动力。因此在目前的经济发展形势下，建立优秀企业文化是企业的发展动力，也是新经济发展的必然要求。本文试从以下几个方面谈谈企业文化在新形势下的发展趋势。 　　 　　 1 企业文化要适应企业的“结盟取胜、双赢模式”发展要求 　　 　　进入21世纪，全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合，这是经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的要求即企业重组后企业文化怎样融合的问题。一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、队伍素质、所处环境等各有不同，必然形成各具特色的企业文化。如果企业在联合、兼并的过程中，只从经济方面考虑问题，而不注意企业文化的融合，就会出现“貌合神离、形连心不连”现象。所以只有从实际出发，根据各联合兼并企业的不同情况区别对待，各方都注意克服排斥对方的心理，加强了解与沟通，取长补短，达成共识，形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化，企业才具有生命力、凝聚力和竞争力。 　　 　　2 提炼积极进取和富有个性的企业精神 　　 　　企业精神是企业文化的核心，是企业的灵魂，企业精神一旦形成就会铭记在职工心灵深处，成为职工共同信仰和行为准则，成为企业得以生存与发展的精神动力，这种动力是任何先进技术和设备所不能代替的生产力。积极进取的企业精神是凝聚人心、奋发前进的动力，一个企业全体职工具有共同的理想追求和价值取向，使企业职工在观念和行为上一体化，进而形成合力，这样企业在面对市场的挑战中才能把握机会，群策群力，迎接挑战。积极进取的企业精神还是弘扬正气，鼓励竞争的有力手段，良好的精神状态和环境风气，对企业的发展有促进作用，能激励每个成员的进取精神，促使每个人不断地提高自己的政治素质和业务素质，主动的、创造性的开展工作。因此企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神和企业价值观的人格化，实现“人企合一”，企业才会有较强的竞争力。如：北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，宁波雅戈尔的“装点人生，服务社会”。 　　 　　 3 注重树立良好的企业形象 　　 　　企业形象是得到社会认同的企业各种行为的综合反映和外在表现，一般指的企业的产品质量、技术和服务水平、成员素质、经营作风等诸多因素在用户和顾客心目中地位，是一个企业整体素质和总体风貌的集中体现。凡是成功的企业都表现出良好的企业形象，可见企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。因此企业文化建设要塑造良好的企业形象，企业成功就有了可靠保证。良好的企业形象给社会公众留下的趋同一致的印象，为大众接受和支持，有助于企业市场的竞争和占有市场，顾客就会选择该企业的产品，企业也就能招揽到更多优秀人才，吸引到更多投资。在新的竞争形势下企业竞争具体表现为产品的竞争，实质上是其背后的企业文化的较量。 　　建立良好的企业文化是使企业在新形势下在机遇和挑战面前得以稳定健康发展的根本保证。 　　 　　4 发展人本文化 　　 　　 企业文化的实质是以企业的管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。人本文化要求企业要为员工创造可持续发展的成长环境。企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。 　　建设企业人本文化，可以根据企业的发展实际，制定长期的发展愿景和战略规划，使企业与员工有一个共同的奋斗目标，树立“