全面支出管理(200416.pptxVIP

全面预算管理主讲：陈国庆 教 授 高级咨询顾问上海视野经济研究所二○○三年十一月八日 内容提要预算管理：需要认识的概念预算编制：经济责任的博奕预算控制：尊重和完善“游戏规则”预算考评：心动才能行动 预算管理：需要认识的概念诠释预算管理 预算管理是资源整合预算是为了实现目标而采取的行动→行动又必须消耗资源→带来回报；回报大小决定于资源配比→决定于最小的资源供应（木桶理论）；整合资源：补短重于扬长，注重配比与协调总量，整体效能最大化。诠释预算管理预算管理是利益协调 委托代理关系：股东大会→董事会→经理层→中层→员工；委托代理关系的保证：约定利润前提下的激励与约束。外部环境分析企业原则企业战略短期预算预算实施预算考评长中期预算（项目预算）企业优劣势分析诠释预算管理 预算管理是战略延伸业 务 流资 金 流信 息 流人力资源流非主营业务主营业务资本性投资会计系统会计系统财务收支管理系统管理系统全面预算管理业务预算投资预算资金预算利润预算薪酬预算费用预算预算管理体系 预算管理的重点 市场进入期资本预算为重点市场成长期销售预算为重点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点预算管理的基础 组织架构的选择共享式；事业部式；直线职能制；项目部制；管理思想●资源配置的微观模式预算管理的基础 责任中心划分市场占有率 投资中心战略层预算总目标投资报酬率…………财务指标利润中心经营层预算的关