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环境艺术目标成本管理 　　摘 要：随着我国改革开放的不断深入，经济水平的快速提高，人们对生活、工作环境的要求和标准也日益增高。现代环境艺术设计除了考虑成本之外，还在设计中考虑目标成本的管理。目标成本管理早己在很多国外的企业应用，效果十分显著。在介绍普通成本概念的基础上，界定了环境艺术的成本含义；在介绍目标成本管理相关概念的基础上，论述了环境艺术目标成本管理及其管理流程。 　　关键词：环境艺术；功能规划；目标成本；成本管理 　　中图分类号：C93 文献标识码：Ａ 文章编号：1005-5312（2012）03-0261-01 　　 当今目标成本是企业一项重要的经营管理目标，它涵盖了目标和成本两个层面。作为目标概念，它将目标具体化，是企业预先确定的在一定时期内所要实现的成本目标，即想要达到的成本水平、数值或指标，其表现形式是价值和货币，其体系是由成本项目构成的体系。作为成本概念，它是为实现特定经济目的而发生的资本耗费，是内涵和外延扩大了的经营管理型成本概念，具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。可见，目标成本既有目标的属性，又有成本的属性，是二者的统一。 　　 一、目标成本管理的相关概念 　　 （一）目标成本管理 　　 目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，制定目标成本，进行目标成本的分解、控制、分析和考评的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考评，使成本由少数人核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型，并将传统的事后核算发展到事前控制，为各部门的成本管理提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系。因此，它是企业降低成本，增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。 　　 （二）目标成本管理流程 　　 目标成本管理早己在很多国外的企业应用，效果十分显著。它们采用了目标成本管理的基本原理，从各自的实际情况出发、采取不同的具体形式。由于企业的性质和生产工艺特点的不同，因而形成一个完全一致而又十分具体的目标成本管理模式是不可能的，但它们具有相同的基本流程，包括目标成本的制定、分解、控制、分析和考评等部分。 　　 二、环境艺术目标成本管理的含义 　　 （一）环境艺术目标成本 　　 环境艺术目标成本是指按照成本规划预先确定的在环境艺术项目开发建设的全过程内和一定条件下实现特定环境艺术功能的合理成本，即想要到达的环境艺术成本水平、数值或指标，同时也是为实现环境艺术项目价值而发生的资本耗费。依据不同阶段，又可分为环境艺术设计过程目标成本、施工过程目标成本、使用过程目标成本。前者根据设计计划与环境艺术构想大致框定，具有较大的不确定性和风险性，主要通过弹性预算来控制。后两者组成环境艺术寿命周期目标成本。使用成本与功能水平反方向变化，随使用条件不同而波动。 　　 （二）环境艺术目标成本管理 　　 环境艺术项目目标成本管理就是在投资预算的基础上，制定环境艺术目标成本，然后进行目标成本的分解、控制、分析和考评的一系列成本管理工作。 　　 依据目标成本管理全过程、全要素和全员参与的思路，结合环境艺术项目建设不同阶段的相应特点，可以制定出一套全面完整的目标成本管理体系，旨在能即时掌握项目开发任何节点上的成本，以便于管理层作出有效的管理决策，以较低的成本实现预定的环境艺术设计方案。 　　 三、环境艺术目标成本管理流程 　　 根据目标成本管理原理及环境艺术项目各建设阶段的工作内容，编制环境艺术项目开发中的目标成本管理流程。 　　 （一）目标成本的制定 　　 在投资决策和成本数据库积累的基础上所确立的环境艺术目标成本，是成本控制的基准，需要在环境艺术项目的设计开发中予以体现。随着环境艺术项目设计方案的逐步成熟，当工程成本超出目标成本时，须分析产生差异的原因，并及时对目标成本进行修正。这样，环境艺术目标成本经过概念设计后的第一次调整，初步设计后的第二次调整，到扩展设计后便最终确定下来。 　　 （二）目标成本的分解 　　 为便于考核和评价成本实施情况，有必要细化目标成本以形成明确的责任成本体系，因此在目标成本确定后，需要按合理的程序对环境艺术成本进行分解。目标成本的分解方法是依据环境艺术项目的开发过程，采取目标成本的纵向成本细化分解和横向责任落实分解相结合，按全要素逐级分解的方法进行。分解原则是“谁负责谁承担”，使目标成本与责任人挂钩，以落实各职能部门的成本管理职责。各级目标成本的分解和落实如下所示： 　　 1、一级目标成本 　　 一级目标成本的分解时间在初步设计审查完成后，由成本中心负责人组织实施，分解依据包括环境艺术成本总预算、初步设计方案、工程概算资料、项目实施计划、各部门的业务和管