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供应链企业低碳运营和协调机制-管理科学与工程专业论文.docx

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供应链企业低碳运营和协调机制-管理科学与工程专业论文

I I 摘 要 温室气体的排放造成的气候变化给人类社会带来了巨大的经济损失,国际社 会为应对由此带来的挑战制定了一系列政策以遏制温室气体的排放,同时消费者 对低碳产品形成了一定的偏好。经营环境的改变迫使企业改变其原有的生产与运 营模式,并且在实际运营中产生一系列新问题,如市场的变化、成本的改变、交 易模式的不同、供应链结构的差异。本文综合运用经济学、供应链理论、生产运 营理论、博弈论、控制论、运筹学等理论在供应链的框架下分析了竞争市场中生 产与碳交易的策略问题、自愿减排情况下供应链减排与协调问题、低碳供应链减 排支付契约问题以及减排与促销的协调问题,以期丰富供应链企业运营与协调的 文献以及为企业的运营人员提供理论支持。本文主要的研究内容如下: 1. 竞争市场中生产与碳交易的策略研究 假设厂商碳排放权有三个来源:净化碳排放物、通过在碳排放权市场上交易 和政府免费配额,在此基础上分析了在低碳经济环境中企业在碳排放约束下,以 利润最大化为目标的产量、碳排放权交易额、净化减排量的决策的动态优化过程。 研究发现双寡头市场上存在均衡状态,并且得到了均衡状态最优量和各个时期的 最优量。 最后通过数值分析对相关参数的影响进行了分析。 2. 基于低碳需求的收益共享契约两级供应链协调 以降低碳排会增加消费者对产品的需求,并且还会得到政府以碳配额形式的 补贴作为背景,探讨了在零供两级供应链中零售商面临受供应商减排水平影响的 随机需求的情形下确定最佳的订货水平,和供应商选择减少碳排放水平的问题。 研究发现单位产品碳排放过大时,供应商不会选择减排;当排放率较低时,选择 减排战略会改善供应商和零售商的收益状况;而当排放率处于两者之间时,供应 商的收益状况变差,零售商的收益增加,虽然存在着改善供应链总体收益状况的 空间,但供应商没有减排动力,减排无法实施。针对这一问题,本章设计了收益 共享契约来协调两者之间的关系,并给出了收益分成比例的范围,实现了供应商 和零售商收益状况的帕累托改进。最后,本章利用 Rubinstein 讨价还价模型来 分析分成比例在给定区间确定问题。 3. 供应链企业碳减排投资策略选择与行为演化研究 基于当下气候变暖的背景中有社会责任感的消费者对低碳产品有特殊偏好 的情境,研究上游企业主导的供应链在面对具有低碳产品偏好的市场消费者时, II II 上下游企业的减排投资行为与策略。依照 Stackelberg 博弈模型,构建上下游企 业采用不同的行为策略的支付矩阵。进而,应用演化博弈理论中双种群演化博弈 模型分析得到上下游企业减排投资行为的演化稳定策略:当需要较大的投资或者 下游企业分担减排成本意愿较强时,由处于主导地位的上游企业实施投资减排是 稳定的;当需要较小的减排投资或者下游企业分担减排成本意愿较弱时,上下游 企业组成的供应链中必然会有一个企业实施减排。最后,指出了减排投资系数和 下游企业分担投资成本比例的不同对演化博弈稳定均衡的影响。 4. 低碳供应链减排支付契约研究 在全球气候变暖的背景下,研究了一个包含制造商和零售商的供应链,并在 有社会责任感的消费者会购买低碳产品的假设下分析了在什么样的条件下该供 应链应该将其减排业务外包给外部专业减排服务商。在包含减排服务商的供应链 中,我们分析了不同的支付契约对供应链的影响。我们发现就利润和减排而言, 制造商支付契约在三个契约中表现最差;就供应链利润而言,零售商支付契约产 生了一个较好的结果,而在减排服务商高效时,在减排上也表现较好;而联合支 付契约只有在减排服务商低效时才能产生较高的减排率。 5. 两级供应链减排与促销的合作策略研究 假设由零售商主导的包括零售商与制造商的供应链中,制造商的低碳声誉与 零售商的促销都能增加产品的需求,减排对制造商的低碳声誉产生正的影响。运 用微分博弈理论,比较了不合作、成本分担契约以及合作三个契约对供应链成员 的影响。发现制造商与零售商的促销和减排水平在合作契约中最高,但供应链的 总价值在合作契约中最大是有条件的。当存在合作价值时,为了使制造商和零售 商获得更多的价值设计了利润共享契约。 关键词: 收益共享契约; 供应链协调;低碳供应链;微分博弈;最优控制; 限制与交易 III III ABSTRACT The climate change resulting from the greenhouse gases leads to huge economic losses for our human being. To tackle with the challenge of climate change, the international community has formulated a series of agreements t

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