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王洪章 执掌建行金融元老 　　在建行掌舵数年后，郭树清功成名就地商而优则仕，升任中国证监会主席。业界还未来的猜测其继任者名单，院央行纪委书记――王洪章旋即上任，填补了这一空缺。这位不为人所熟知的建行新掌门，又将给中国金融业带来怎样的一缕新意呢？ 　　 　　“领导层对金融高管人选通常采取系统内交流的模式，而从纪检系统选拔亦是惯例传统”。前不久，笔者才从圈内人士哪里了解到，原来中国金融界还有这样一条不成文的惯例。这次国有金融系统的大换防，也清楚地印证了这一惯例的确切性。王洪章入主建行，也就显得虽然出人意料，却在情理之中了。 　　 　　熟知中国金融的变迁 　　中国建设银行董事长一职，在悬空月余之后终于有了新人选。圈外人士鲜有耳闻的中国人民银行前纪委书记王洪章走上了建行的舵位。作为上市公司的董事长,胜任角色的难度要远远大于央行的纪委书记.需要的不仅是德才兼备的素质,还需要30多万建行员工的认可,还有全球超过120万户建行股票投资者的支持。如今他从广大投资者颇为陌生的监管层高官,到站到镁光灯下的大型上市银行掌门人，这样的角色转换必然接受诸多新挑战。 　　现年57岁的王洪章,虽然不为人熟知，却是中国现代金融业的元老级人物。他在中国金融部门沉浸多年, 对中国金融历史的变迁非常熟悉。经验丰富的他,要管理与经营一家商业银行可谓轻车熟路。但面对中国经济转型的调整期，与经济周期同呼吸共命运的银行业将面临不少困难，如何交出广大股东满意的试卷，其实并不轻松。 　　1978年，从辽宁财经学院金融系毕业的王洪章进入人民银行信贷局工作。直至1984年,国家将人民银行的商业银行职能剥离出去成立四大商业银行，王洪章便以创建者的身份进入工商银行。在工商银行,王洪章先後主管过信贷部及资金计划部的工作,直至担任总行营业部总经理一职，掌管从业务到人事的全面工作。 　　1996年，王洪章则调任人民银行任稽核监督局副局长。由于这一时期，正是中国开启金融改革大幕，四大国有银行开启剥离不良资产、建立现代企业制度的转型关键时期。对金融体系的全面稽核监督工作，令他对银行业的现代化管理、经营风险有了全面的认识。过去的经历显示他对金融业务很熟悉，特别是近年来他一直从事业务稽核和纪检工作，对经营风险的认识很深刻。 　　2000年初，时任央行成都分行行长的王洪章针对基层工作的具体问题，便提出了应加大对中小企业进行金融支持。发表在“中国金融”杂志上的该篇文章指出，中小企业特别是广大的民营企业是未来相当长一段时期中国经济发展中最活跃的群体，是中国经济的支撑点，也是吸纳失业人员的重要阵地。因此，支持中小企业发展是金融业义不容辞的责任。他在文中对中小企业信用评级、中小企业贷款担保，以及商业银行在服务中小企业中自身存在的问题都进行了阐述。而这些观点，恰与当前监管层通过财税及信贷等各项政策，大力扶持中小企业的方向不谋而合。 　　角色转换后面临新挑战 　　前任郭树清临危受命空降建行后，几年时间里不仅带领建行上市，而且为建行戴上了亚洲最赚钱银行的桂冠。相比之下，王洪章如今接掌建行，要想再复制郭树清时期的辉煌就要困难的多了。 　　同样出身与央行的郭树清爱惜羽毛，多年来都保持了谦逊、博学的“官员+学者+银行家”的形象。而王洪章给人的印象是精明干练，不仅业务能力强，而且关心下属，在处理“人的关系”这一复杂问题上也颇有建树。就连早年在工行时的下属都称赞其，上上下下的关系都处得很好，口碑颇佳。 　　王洪章在11年前所倡导的改革现在已经变成现实。目前，主要商业银行都建立了针对小企业的信贷专营机构，特别是在银行监管政策和财税政策的鼓励下，纷纷加大了对小微企业的支持力度。秉承过去的思想，王洪章到建行后，势必进一步加大对小企业的金融支持力度，建行的经营结构转型也必将进入一个新的阶段。 　　王洪章也面临首要的任务或许是协调融通与外资战略投资者之间的关系。自股改上市以来，建行与美国银行等战略投资者的合作取得了一定效果。在管理、技术等方面，美国银行对建行提供了诸多帮助。但是，外资战略投资者减持建行股份的举动还是引起了市场的高度关注。外资股东减持建行股份客观上属于一种自主的市场行为。但是，和外资战略投资者之间的沟通是一门艺术，在未来的时间里，作为建行的掌舵人，王洪章需要思考这个问题。 　　如今中国的大环境，尤其是金融形势极为复杂。美债、欧债危机的发酵，以及国内通胀压力都给中国的金融走势蒙上极大的不确定性。都让这位新上任的建行掌门人，每前行一步都要谨小慎微。但不容忽视的是，中国金融改革已经如箭在弦，汇率、利率、资本管制三大悬念未来将逐步破解，一旦这些金融业务的市场化要素全部实现，银行如何在经营上取得优于同业的表现，将会是所有银行必须面对的难题。 　　由于中国的政策制定都是采取自上而下的实施步骤,任