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王重鸣推动问题导向管理研究 　　“教授是大学的灵魂,一个大学学风的优劣,全视教授人选为转移。假使大学里有许多教授,以研究学问为毕生事业,以教育后进为无上职责,自然会养成良好的学风,不断地培植出博学敦行的学者。”七十多年前,时任国立浙江大学校长的竺可桢如此说道。 　　七十多年来,浙江大学的学者皆以“博学敦行”做为为人教学的准则。 　　今天,浙江大学管理学院院长王重鸣,身体力行的为我们展现何谓“以研究学问为毕生事业,以教育后进为无上职责”。 　　作为我国自己培养的第一位工业心理学教授,王重鸣在管理心理学方面作出的贡献有目共睹。2007年颁授给王重鸣的“管理学杰出贡献一等奖”实至名归。 　　 　　联想并购IBM-PC一经提出,就有猜测纷纷:从文化上来说,IBM上百年时间积淀下的企业文化无比强大,到底是蛇吞象还是大象吃掉蛇? 　　最终的结果出人意料,大象迁就了蛇。 　　当此时,来自IBM个人电脑的人员不无傲慢地说联想的文化要改,文化也要接轨国际化。但是,在沟通和实际考察后,IBM的人员被联想既有的文化框架以及背后的理论模型所折服。最终,新联想的企业文化,只是对原文化做了一些更有国际含义的诠释,核心价值没有动。 　　这其间就包含了王重鸣的心血。12年前,时任浙江大学管理学院常务副院长的王重鸣教授帮杨元庆做联想文化研究。 　　王重鸣带了八个博士生,做了两年。 　　该项目也让王重鸣获得了2007年颁发的复旦大学“管理学杰出贡献”一等奖。当然,用王教授的话说―“这是我28年研究积累下来的成果”。 　　 　　由学术专长到院长领导力 　　院长们往往会面临一个类似的窘境:因学术突出而当选,却因当选而挤占学术研究精力。 　　在王重鸣院长看来:“学术专长是院长影响力中最为重要的一部分。” 　　领导学的权力理论认为,最持久、最稳定、最持续性的领导力是专长权力,专长表现出的影响力是领导力中最为重要的。 　　“在学术组织里的领导力更加具有我们所谓的内因性。不能因为上级领导给了你一个头衔,就可以完全靠头衔作为坚强后盾。一旦忽略了学术专长以后,其影响力就会掉下去。” 　　当然,学术专长并非狭义的局限于在某某刊物上发表文章,而是在特定领域的一种权威性,可创造出一种新的思想、新的概念。 　　“英国尝试过以职业经理人管理商学院,我觉得基本是不成功的。他们管理一个培训中心可能还可以,但是如果既有人才培养、学科发展的要求,又有国际竞争的要求―而国际竞争最终还是师资队伍和学术的竞争―这对于一个没有学术基础、在学界内无学术权威的人来说太难了。” 　　学术权力对一个好的商学院院长来说,非常重要。商学院要国际化,要获得国际认可度,商学院院长的学术权力具有无可比拟的“品牌效应”。例如,国内几个知名商学院的院长同时专业上也很有权威性影响力,这使得他们在更大范围内,在全球背景下认可度高得多;学术上的话语权对于他引领整个学院走上一个新台阶来说同样重要。 　　在工业组织中,领导者对产业的理解的重要性不言而喻;医疗组织或者是政府组织的领导者则必需对公共行政有深入理解。而在商学院这种学术组织,其领导者则一定要有学术专长。 　　事实上,许多商学院的管理者认同此理,却困惑于如何平衡学术研究与行政事务。在王重鸣这里,这是再简单不过的问题,“学术是我的兴趣,兴趣所在,就算不睡觉我也要做研究。对学科有所理解,就有了科学的灵感,不会跟着某种所谓的管理时尚趋势跑。这对日常的院长工作帮助实在太大了”。 　　 　　国际化:“深”在研究 　　浙江大学管理学院是由三校四院合并而成。四个学院在此之前风格迥异,各有所长,这样的局面让人挠头不已。目前,国内很多商学院院长个人的学术领域往往会成为该学院的主流领域,因为院长核心关注都在这里。为了尽可能地避免这种情况,新的浙大管院需要找到一个大家都能够认同的理念,把人融合起来。 　　“创业创新”是王重鸣院长给出的“灵丹妙药”。 　　“创业创新不是学科领域,而是问题驱动的问题领域。”创业创新下面可以搞市场营销、人力资源、财务技术等多个学科领域的研究;每个人的专业作用都能够在一个共同的问题下发挥。 　　八年前,王重鸣发现哈佛、牛津、剑桥、斯坦福等世界名商学院的大部分教授都在做和创业创新有关的研究。这已经成为包括管理学在内的科学研究的发展趋势。 　　管理一个企业与管理一个商学院很多地方都是相通的。在金融危机背景下,无为而治的管理模式受到很多指责。亲力亲为的管理模式被企业重新奉为克敌制胜的法宝,哈佛商学院的研究报告也证明了这一点。 　　王重鸣表示赞同:在正常环境中,无为而治是一个好的模式,很多东西都可以按常规运作。但是现在高风险、高压力的危机环境下,很多的突发事件,这就要求高管必须亲力亲为。 　　认可亲力亲为并且身体力行,