复合型项目管理在威远公司系统集成项目中的应用研究-工商管理(MBA)专业论文.docx

. Y5;7 31 5 摘要 众多中小型 IT 企业经常要面对业务的快速发展与有限的公司资源的矛盾，如 何能够充分利用现有资源完成更多的项目是每一个项目管理者所关心的问题。复 合型项目管理正是一种在特定条件下号|入的新的项目管理方法，它的管理对象是 一组具有相关性的项目而不是单个项目，注重于跨项目的进度安排、资源分配以 及技术与业务甚至组织结构的整合问题，最终达到资源的优化配置、项目规范化 管理和提高项目实施质量的目标。 系统集成项目是一种集产品开发、客户关系和工程实施为一体的具有较强行 业背景知识的 IT 项目，其专业的多样性、技术的变化性和用户需求的不确定性决 定了对系统集成项目的管理必须具有较强的针对性，必须根据具体情况实施有创 新性的项目管理方法。威远公司在广东 5 个系统集成项目中采用了复合型项目管 理模式，其目的就是要通过周密的计划和科学的指挥提高项目实施效率，解决公 司人力资源不足的矛盾。 作者对当前 IT 项目管理中存在的问题进行了比较深入的分析，从 IT 企业在 项目管理中所面临的困境出发，具体针对系统集成项目的实施现状，探索能够使 资源利用更为有效的项目管理方法。文中所提出的复合型项目管理方法在系统集 成项目中的应用是一个管理上的创新，从理论上赋予了复合型项目管理新的内涵， 分析了复合型项目管理的特点、类别以及它在实际应用中的条件，论述了成功的 复合型项目管理对提升企业项目管理水平、优化资源配置所起到的重要作用。 作者通过威远公司在广东的系统集成项目的实例，将理论与实践有 JL 地结合 起米，充分论证了复合型项目管理的科学性、实用性 0 威远公司的复合型项目笆 理主耍从调整组织结构矛和日人员配置、优化网络计划和制定项目管理机制 三 个部分 进行。项目成员采用流动制，根据各个项目的进度情况实时地调配项目人员，从 而提高了人员的使用效率。通过新的网络计划方法和健全各项项目管理机制，为 新的项目管理方法创造良好的运行环境。文中所提到的组织结构调整、人员优化 配置、网络计划方法和配套的复合型项目管理机制对于具有相同行业背景的 IT 企业的项目管理有很大的借鉴意义 关键词:复合型项目管理:系统集成项目:资源优化: J I Abstract Nowadays numerous small and medium sized JT companies are confronted with the dilemma that tries to cope with the conflict between rapidly growth in businesses and limited resources. How to accomplish more projects favorably with resources in existence has become a challenging task for every project manager. Multiple projects management (MPM) is just a new solution，which aims at managing a group of projects with similar specialty instead of single project. 1t ful1y takes advantage of projects relativities and puts emphases on schedule aπangement and resources distribution among the projects ，and ultimately achieves the goaJ of resources optimlzatìon. System Integration (SI) is a kind of comprehensive project comprising RD ， CRM and PM. Because of its cornplex of lnultiple specialties，unstableness of technology and uncertainty in dernand ，SI project needs to be managed in a more innovative way in which managers must pay special attention to variables like users likes，technical environment and project itself. Willfar Co il:1troduced MPM in