富华国际会展中心建设项目进度计划与控制研究-项目管理专业论文.docx

富华国际会展中心建设项目进度计划与控制研究 学位论文完成日期： 指导教师签字： 答辩委员会成员签字： 独 创 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他 人 已 经 发 表 或 撰 写 过 的 研 究 成 果 ， 也 不 包 含 未 获 得 （注：如没有其他需要特别声明的，本栏可空）或其他教育机构的学位或证书使 用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 签字日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并 向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人 授权学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用 影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权中国科学技术信息 研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公 众提供信息服务。（保密的学位论文在解密后适用本授权书） 学位论文作者签名： 导师签字： 签字日期： 年 月 日 签字日期： 年 月 日 富华国际会展中心建设项目进度计划与控制研究 摘 要 工程进度管理是项目管理中重要内容的一方面，也是项目的施工管理重要组 成部分，对房地产市场开发企业的经济效益和信誉有着直接影响。对项目进行行 之有效的进度管理，对所有施工企业来说是非常重要的。在工程项目进度管理方 面，施工企业目前都是运用传统的经验和理论做法，而对于项目进度管理的相关 知识及新理论则缺乏实践，对于施工阶段项目进度计划与控制，并没有形成一套 系统的、全面的、可操作性强的模式，导致工程项目不能按期完工，或者为了按 期完工采用加班加点等措施，无形中增加了成本，既影响了企业在房地产市场上 的竞争力，又给施工企业造成了较大的经济损失。 本文将紧密结合项目的实际情况，在富华国际会展中心项目为背景的条件 下，针对目前项目进度管理中普遍存在的项目资源冲突严重、项目进度超期等问 题，在以现代项目管理相关知识做为基础，在项目的施工过程中运用了项目进度 计划与控制的相关理论。本文先论述了项目进度管理的基础理论与方法；其次确 定项目活动范围，分解项目的工作结构，估算各项工作持续时间，明确各项工作 先后逻辑顺序关系，利用相关项目管理软件编制出科学的项目进度计划。最后在 项目进度控制过程中，时刻监督项目开展的实际进度，并与计划进度进行比较， 如实际进度和计划进度出现偏差，须分析产生偏差原因，及时采取相应具体措施 进行纠偏，同时调整项目进度计划使项目计划进度与实际进度一致，从而保证项 目的按时完成。 关键词： 富华国际会展中心建设项目 工程项目管理 进度计划与控制 FuHua International Convention and Exhibition Center construction project scheduling and control ABSTRAST In project management ， Progress of the project management is one important aspect of project management, and is also an important part in the Project construction management, Direct impact on economic efficiency and credibility of the real estate business. How effectively the progress of the project management is especially important for construction enterprises. Now, The progress of construction enterprises in the management of the project are generally the use of traditional theoretical and empirical approach. For project schedule management, lack of knowledge of new theor