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激励视野下知识型组织员工管理问题探讨 　　摘要：现在已经进入知识组织时代，鉴于员工在知识型组织中的重要地位和巨大作用，文章通过分析知识型组织及员工的特点来探讨如何对知识型组织员工进行恰当的激励，从而使其发挥出最大潜力，创造其最大价值。 　　关键词：知识型组织；知识型组织员工；激励理论；激励管理 　　 　　激励是指引起个体产生明确的目标指向行为的内在动力。心理学家认为，人的一切行动都是由某种动机引起的，未被满足的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为。组织激励理论认为，激励就是设计满足激励对象各种需要的条件，激发其工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励在人力资源管理中起着非常重要的作用，美国哈佛大学威廉?詹姆士的一项研究表明，组织内的员工在受到充分的激励时，可发挥其能力的80%-90%，而在低水平的激励状态时，员工只发挥其能力的20%-30%，这说明组织激励水平的高低直接关系到员工的积极性、士气和生产效率的高低，由此可见激励管理的重要性。 　　所谓知识型组织是指为适应知识经济的发展而形成的以知识为基础的开放、互动的组织结构。在知识型组织中，通过知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，能够不断创造出新价值。而知识存在于人的头脑中，所以这些最终都要靠知识的载体――组织的员工来实现，作为知识承载者、所有者的员工，是组织发展真正永不枯竭的源泉。现代组织都很重视对员工