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电力企业人力资源管理中招聘作用 　　[摘要]人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响。其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。 　　[关键词]电力企业；招聘；人力资源管理 　　[作者简介]李楚华，广东电网公司揭阳供电局，广东　揭阳，522000 　　[中图分类号]F272.92 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1007-7723(2009)09-0070-0002 　　 　　一、招聘规划是人力资源规划的主要内容 　　 　　人力资源规划――企业在一定时期内_的人力资源供给和需求预测，是人力资源管理中的重要组成部分，其中招聘规划是人力资源规划的主要内容。因此，招聘工作的成败直接决定人力资源规划的成败。企业人力资源战略规划的制订与实施是预测未来的企业任务和环境对企业的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供战略性人力资源的过程。人力资源战略规划是电力企业发展战略的重要内容和核心战略，可以通过招聘确保企业获得具有良好素质和技能的员工，获得持续的竞争优势，即依靠人才实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞争优势。 　　 　　二、“以人为本”是人力资源管理的创新理念 　　 　　所谓以“人”为核心的企业管理：它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统企业管理模式，而是在深刻认识“人”在企业管理活动中的作用基础上，突出“人”在企业管理中的地位，实现以“人”为中心的管理。电力企业要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源开发与管理，积极实施人才强企战略。牢固树立“人才资源是第一资源”、“人才投资是第一投资”、“人力资源开发利用是第一要务”的新人才观。切实增强“人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲”的新型人才意识。 　　 　　三、建立公开、公正、透明的企业招聘制度 　　 　　传统的供电企业选聘人才主要看专业、看学历，而轻视了能力的验证。要想客观真实地引进人才、使用人才，必须坚持学历和能力并重，创新人才选用机制。在招聘过程中，可参照国家公务员选拔考试模式，全面推行“阳光”招聘，加大笔试、面试的考核力度，特别要注重能力的测试和考核，真正做到以才引人，实现企业用人从“照顾子女型”向“企业按需型”转变，确保当前供电企业急需的电力类专业人才能够引得进来。电力企业中的一些岗位特别是一些热门岗位的人员配备，要采取公开、公正、透明的招聘方法。这是企业内部挖掘潜力的平台，更是企业广大员工展现能力、显示才华、选优淘劣的舞台。只有公开、公正、平等地选拔人才，才能使企业中的人才发挥其最大能量，企业才能做大做强，获得最好效益。 　　 　　四、电力企业人力资源管理的着重点 　　 　　在当前形势下，做好人力资源管理工作，就要真正做到以人为本，强调对人力资源的管理、开发、利用，围绕吸引人才、善用人才、培养人才开展工作，形成人力资源管理的良性运行机制。 　　 　　(一)招聘人才 　　重点是突破人才壁垒，树立开放选人的观念。由于历史原因，电力系统的人才队伍没有很好地融入社会人才体系。主要表现在：一是人才的流动性较差。尽管减员增效已经推行多年，但电力企业的富余人员更难像其他企业那样向社会分流；尽管重视人才资源的开发，但引进人才的审批程序复杂，优秀人才实际上也很难进入。二是人才选拔的民主化程度仍然不高。特别是高级管理人才的选拔，一定程度地表现出少数人在少数人中选人的情况。三是能上能下的观念和机制尚未真正建立起来，特别是企业的领导干部，一旦上任，很难“下课”。因此，电力企业要大胆破除行业壁垒，让人才有序流动。对企业需要的紧缺人才，要敢于从社会上招聘，实现人才的优化配置，增强人才队伍的活力。 　　 　　(二)善用人才 　　在这个过程中，既需要人才自身的主观努力，也需要组织的严格要求、严格管理、严格监督。特别是面对复杂多变的政治经济形势和企业内、外部新矛盾、新问题，要求我们的各类人才尤其是领导人才必须时刻保持头脑清醒，按照“三个代表”重要思想的要求，不断提高自己的政治理论素养和思想道德水平。当前有的企业只注意选人用人，不注意育人管人。这种重用轻管的思想，表面上给予了人才较大的自由和空间，实际上可能因为失去应有的监督，导致不良行为甚至腐败的滋生，最终害了人才、害了企业。因此，我们一定要牢固树立管用并举的观念，在优化配置、合理使用人才和关心爱护人才的同时，严格按照德才兼备的原则，加强对人才的教育管理，确保企业的健康发展。 　　 　　　(三)培养人才 　　电力企业的人才培养，在观念上要把握好四点：一是纵向上的层次性。既要培养高级管理人才，也要培养各类专业技术人才，并形成梯队。二是