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电力企业人力资源管理现存问题及对策分析 　　摘 要：我们在快速发展的情况之下也要认清楚在我国的电力企业发展过程中有一些重要的关键点还没有完全地进行规范化，在某些地方的发展上缺少一定的规律。总之，必须把人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来，才能增强电力企业的竞争力，保持电力企业在市场中的不败地位。基于此，本文就针对电力企业人力资源管理的现存问题进行分析，同时提出相应的解?Q对策。 　　关键词：电力企业；人力资源管理；现存问题；对策分析 　　引言 　　中国电力企业人力资源管理有着可持续发展质量的方向，电力企业的创新和改革也为发展带来了不可估量的贡献，人才的培养和管理是企业发展的动力，也是企业完善的唯一标准，建立科学的人力资源管理机制、加大人力资源的投入力度及完善竞争激励机制是完善的创新策略，同时还要不断的培养员工的创新意识和能力，从而发挥员工的工作积极性，为电力企业发展做出重要的社会贡献，企业的真正精髓在于人力资源管理的发展。 　　1电力企业人力资源管理工作的重要性 　　目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致了电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需要了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同时提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程中，因时、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节。 　　2电力企业人力资源方面所出现的一些问题 　　首先是电力企业的高层管理者方面，他们缺乏对于人才的培养和雇用。要意识到人力资源对于整个企业的重要意义。虽然有一部分人对员工进行了一些培训，但是这种培训缺乏一些科学性和系统性的相关措施。而且对于这类培训方面所投入的资金不足，他们没有树立一个十分长远的眼光，只局限于目前的利益。对于人力资源管理方面，所采取的仅仅停留在表面仅仅是形式方面的措施，对于绩效考评方面也没有做到严格的去进行评测，由于考评与职工的工作没有十分紧密相联系，所以它的设置的内涵并不是十分合理。对于员工也缺乏一定的，惩治奖罚的措施，这样就会对员工的积极性产生了较大的影响，他们工作缺乏一定的活力和生机，不利于企业整体和长足的发展。目前，电力企业所实行的公司制度，他并不是与实际能力相挂钩的，有可能是按照工龄方面进行给付工资，或者职位的高低去进行工资的发放，这样做就会导致技能对于职工并不是必备提升的内容。公司的一些直接挂钩的利益导致了职工学习技术缺乏一定的积极性，他们认为技术有可能不能够真正的体现他们的价值，将奖金在一定程度上也不能够反映工作的好坏，不能够真正的进行激励的作用。他们面对这些不公平的现象，也不会去进行调整，导致了一些员工对于企业方面失去了信心。造成了人事的变动，人才缺失等一些方面。劳动工会实际缺乏了它应有的一些功能，使得人们对它的信心下有所丧失。他主要的更是为了职工服务，可以与企业的管理者是对待一些不公平的现象进行谈判，从而体现了工人们的意愿和意见，甚至可以对企业进行批评的作用，但是它的主要功能这些年来被不断的弱化淡化，导致一些人员不能够开口说话，他作为一个虚架子，存在于企业内部当中。 　　3电力企业人力资源管理的创新策略 　　3.1创新人力资源管理机制 　　首先，电力企业要丰富人力资源管理的工作，管理者要将员工进入企业的职业规划正确给予分析，制定科学的人才战略计划，同时还要根据每个职工的实际情况进行职位安排；其次，在规定管理制度上，要明确每个岗位的在编人数，优化员工的结构，减少超编的情况，来提升管理的效率，同时也稳定了企业人力资源的竞争。 　　3.2加大人力资源投入力度 　　在电力企业的人力资源投入上要根据该企业的发展方向来制定投入力度，确保重视人才的培养同时还要进行多元化的学习和培训，力求发展综合性人才培养，首先管理层干部，要明文规定定期进行学习和培训，可以对大型的电力企业进行考察和学习，如果条