经理人薪酬差距设计战略依赖性分析.docVIP

经理人薪酬差距设计战略依赖性分析 　　◆ 中图分类号：F276 文献标识码：A 　　内容摘要：本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位（SBU）经理人间的薪酬差距，研究结果表明，相关多元化企业应以“公平和协作”为导向缩小SBU经理人薪酬差距，而无关多元化企业应该以“竞争和效率”为导向扩大SBU经理人薪酬差距。 　　关键词：战略经营单位（SBU） 经理人薪酬差距 战略依赖性 　　 　　组建战略经营单位（Strategic Business Unit，SBU）是目前国内外众多大型多元化企业采用的组织管理形式，而薪酬差距设计作为影响SBU经理人行为倾向的重要内部控制机制，如何利用薪酬差距解决多元化战略实施过程中经理之间面临的“竞争”与“协作”问题将具有重要意义。 　　 　　薪酬差距设计相关理论概述 　　 　　目前有关薪酬差距设计的理论主要集中在两个导向上，一是以“公平和协作”为导向的行为理论；一是以“竞争和效率”为导向的锦标赛理论。 　　以“公平和协作”导向为基础的行为理论包括相对剥削理论、组织政治学和分配偏好理论等，该理论认为较小的薪酬差距能够有效地促进协作、增加成员公平感，而且能够减少攻击其他成员或损害薪酬制定者权威的可能性。相对剥削理论认为个人会将自己所获薪酬与组织内其它成员进行对比，如果他们感觉到没有得到应得的，就会感觉到被剥削