项目管理管理门极简课件.pptVIP

9、主要工具和方法 P43 项目管理过程组与知识领域 课件二 P28 五大过程组 课件三 P7 SWOT分析 课件三 P13 SMART原则 课件三 P23 ERP实施的里程碑事件 课件三 P87 项目章程 课件四 P10 WBS及其方法 课件四 P32 责任矩阵 课件七 P82 项目角色责任矩阵 课件四 P48 单代号网络计划 课件五 P5 关键路径法 课件四 P58 确定工作时间的主要方法 课件六 P29 挣值分析 课件七 P17 鱼骨图 课件七 P19 PDCA循环 课件七 P111 项目管理模板清单 * A1997年开始从事MRPII在企业推广应用，拥有十多年企业信息化经验；曾在国内某大型IT集团ERP事业部任职ERP顾问师、高级顾问、行业资深顾问、咨询总监等，负责并参与上百家大中型机械、电子、五金、塑胶等制造企业集团ERP的导入和实施；对大中型制造企业IT策略规划、BPR业务流程优化、ERP系统实施有深厚的经验与心得 * A1997年开始从事MRPII在企业推广应用，拥有十多年企业信息化经验；曾在国内某大型IT集团ERP事业部任职ERP顾问师、高级顾问、行业资深顾问、咨询总监等，负责并参与上百家大中型机械、电子、五金、塑胶等制造企业集团ERP的导入和实施；对大中型制造企业IT策略规划、BPR业务流程优化、ERP系统实施有深厚的经验与心得 * A1997年开始从事MRP