项目管理织的模式.pptVIP

第三章 3.3项目管理组织的模式 《项目管理》第8次课件 复习旧课 概念 工程发包与承包是指发包方通过合同委托承包方为其完成某一工程的全部或其中一部分工作的交易行为。 工程发包方——建设单位或工程总承包单位； 工程承包方——工程勘察设计单位、施工单位、工程设备供应或制造单位等。 复习旧课 工程发包与承包方式 直接发包 招标发包 相关法规 《建筑法》 《招投标法》 新课引入及讲授 传统承发包模式 施工总承包 设计——施工总承包 平行承包 联合体承包 新型承发包模式 EPC模式 合伙模式（Partnering） 项目总控模式(Project Controlling) CM模式(Construction Management PM/PMC模式 –代建制 3.3.1总分包模式 1.总分包模式概述 总分包模式：将工程项目全过程或其中某个阶段(如设计或施工)的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。 总分包模式主要有两种类型：设计施工一体化总承包模式和项目管理公司总承包模式。 3.3.1总分包模式 3.3.1总分包模式 3.3.1总分包模式 2.特点 (1)有利于项目的组织管理 (2)有利于控制工程造价 (3)有利于