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项目时间管理案例分析;案例分析：项目工程网络图;分析;分析;分析;分析;分析;分析;项目进度管理案例分析;案例分析：关键路径确定;分析;;分析;;分析;分析;分析;项目时间管理案例分析;案例分析：时间和成本管理;案例分析：时间和成本管理;案例分析：时间和成本管理;案例分析：时间和成本管理;分析;绘制工程网络图 ;分析;分析;分析;分析;分析;分析;分析;分析;分析;项目时间管理案例分析;案例分析：排序和进度控制;案例分析：排序和进度控制;分析;分析;分析;分析;分析;分析;分析;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;第四节 整体变更控制;挣值法 “挣值” （Earned Value，简称“EV”）实际完成的工作量及其相应的预算成本，也就是实际完成工作取得的预算成本。 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算； 第三步，计算累计挣值曲线；; 应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP； （4）计算CV和S