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民营企业A公司人力资源管理问题及对策探析 ［ ］人力资源是企业最重要的竞争资源。民营企业的现状及问题：难招人、难管人、 难服人、难留人。本文通过调査、分析等方式对民营企业A公司的人员招聘、培训、薪酬管 理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行/调查分析，认为民营企业在人力资源管 理方面仍处于传统认识管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，iL缺乏 有效的激励机制。要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为木的管理理念，完善人力 资源管理体系，优化人力资源配置，耍真正树立以人为本的管理观念，应解放思想，转变观 念，重视人才，开发人才，同时培养良好的企业文化，寻求管理创新，使人力资源管理保持 高效性。 ［关键i司］民营企业人力资源分析对策人冰 目录 TOC \o 1-5 \h \z 辟 4 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 民营企业人力资源管理的相关理论概述 5 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 1.1民营企业概念与特点 5 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 1.2人力资源管理的定义及其内容 6 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 1.3民营企业加强人力资源管理的必要性 6 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 1.3.1人力资源管理的作用 6 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 1.3.2民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 7 1.3.3加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 7 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 1.3.4人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 7 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 民营企业人力资源管理现状分析 8 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 2.1 A公司创业及发展历史 9 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 2.2A公司人力资源管理现状 10 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 2.3A公司人力资源管理问题及原因 10 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 完善和加强A公司人力资源管理工作的对策建议 13 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 3.1制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 13 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 3.2转变观念，树立以人为木的管理理念 14 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 3.3实施现代人力资源管理方案 14 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 3.4对管理人员实行年薪制 15 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 3.4建立富有凝聚力的企业文化 16 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h 3.5寻求管理创新，提高人力资源管理水平 16 结i仑 18 翻 19 20 引言 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业 家。但随着大批企业在发展过程屮在经济现象屮走出“倒U曲线”，一批又一批 的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面 甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识 经济时代后，我W的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于 各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式， 落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训 及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还冇企业主的人格缺陷等使得企业的发 展受网于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高 素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最 大潜能。 民