区域电网集团科技型人力资源-激励问题的研究.pdf

目 录 3.2 .3 尊 重 、认 可 和 荣 誉 激 励 ……28 3.2 .4 晋 升 和 发 展 激 励 ……29 3.2.5 负激励 ……29 3.3 区域 电网集 团科 技 型 人 力 资源 激 励 存 在 的 问题 与 不 足 ……30 3.3.1 过 于注 重 科 技 型人 力 资源 的资 本性 ……30 3.3.2 薪 酬 体 系 缺 乏 活 力 弹性 ……、……31 3.3.3 漠 视 科 技 型 人 力 资源 的需求 层 次 ……31 3.3.4 激 励 体 系 不健 全 ……32 3.3.5 企 业 文 化 停 留在 传 统 人 事 管 理 阶段 ……32 3.3.6 绩 效评 价 流 于 形 式 ……33 3.3.7 忽 视 员工 发 展 与培 训 ……33 3 .4 本 章 小结 ……，……33 第 4 章 区域 电网集 团科 技 型 人 力 资源 激 励 的对 策 ……34 4 .1 科 技 型人 力 资源 的重 要性 及 激 励 价 值 ……34 4 .1.1 科 技 型 人 力 资源 的重 要 性 及 过 程 ……34 4 .1.2 科 技 型 人 力 资源 激 励 的价 值 ……，……36 4 .2 建 立 战 略性 薪酬 及 绩 效 考评 体 系 ……38 4 .2 .1 建 立 公平 、竞 争 、具有 战 略性 的薪 酬 体 系 ……38 4 .2.2 建 立 公 正 、公平 的绩 效考 评 体 系 ……38 4 .3 构 建 。以‘人 为 本 ”的企 业 文 化 ……39 4 .3.1 重 视 对 科 技 型 人 力 资源 的职 业 技 能培 训 ……39 4 .3.2 实 行弹 性 工 作 机 制 ……4 0 4 .3.3 扩 展 科 技 人 员 的 自主 空 间 ……4 0 4 .3.4 采 用 双 重 职 业 路 径 ……41 4 .4 建 立 SM T 及 学 习 型 组 织 ……42 4 .4 .1 建 立 SM T 的组 织 结构 ……42 4 .4 .2 培 育 学 习型 组 织 ……4 3 4 .5 信 息化 管理 与约 束 机 制 ……43 4 .5.1 借 助 信 息 系统进 行 辅 助 管 理 ……43 4 .5.2 建 立 深 层 次 的科 技 型 人 刁 约‘束 管 理 机 制 ……44 4 .6 本 章 小结 ……44 目 录 第 5 章 区域 电网集 团人 性 化 科技 型 人 力 资源 激 励 机 制 的构 建 ……45 5.1 经 济 福 利激 励 机 制 ……46 5.2 绩 效 考 核 激 励 机 制 ……4 7 5.3 价 值 满 足 激 励 机 制 ……，……4 9 5.4 本 章 小 结 ……，……50 结 论 ……，……51 参 考 文 献 ……，……53 致 谢 ……，……57 区域 电网集 团科技 型人 力 资源 激 励 问题 研 究 第 1 章 绪论 伴 随着 知识经 济 时代 的到来 ，我 国实施 了科 教 兴 国战略 ，各 级 政府 和 各类 企 业 越 来 越 重 视 科技 型人 才 建 设 。我 国政 府 出台 了诸 如 重 奖 科技 功 臣 、设立 特 聘 教 授 岗位