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论出版社转制过程中观念转变 　　随着我国改革和开放的不断深入，图书出版全面走向市场形成以市场为主导新的格局已成为社会发展的必然趋势。事实上，民营出版社的崛起和外资的变相渗透打破了国有出版单位一统出版业天下的局面。国有出版单位转制后如果不在管理、经营理念、内部运行机制上进行有效改革，那么，它所拥有的历史优势将逐渐失去。 　　我国在从计划经济向市场经济过渡的过程中，商业竞争已经开始由原来的品种、价格竞争上升到质量、服务、信誉和企业文化的竞争。这实际上是企业整体管理水平、经营理念和员工素质的竞争。一个社会的现代化和文明程度越高，社会的人际关系相对地越简单，人们的生活越方便。同样的道理，一个企业的整体管理水平、员工素质越高，经营理念越先进，那么，企业内部的人事矛盾将会越少，工作效率就会越高。出版业作为一种意识形态的特殊行业，在符合规范的条件下，应该就是一种商业行为。观念是制约行业经济发展的重要因素，解放思想，更新观念，开拓进取，积极创新，不应只是一句口号。我国出版社转制正在如火如荼地展开，如果一个转制出版社在观念、企业文化建设、用人和分配准则和机制等依然如计划经济那一套，违背了市场经济内在的必然规律，尤其是市场经济的运行、用人和分配规律，那么整个转制出版社的生存将是非常危险的，发展就更无从谈起了。 　　那么，如何在转制后的出版行业里真正地转变观念，变成制度，形成一种适合的出版文化理念即核心价值观，使全员能够认同和接受，统一大家的思想、目标、行为，强化核心能力，并内化成广大职工的工作习惯，实现跳跃式成长，从而筑起一道竞争对手很难跨越的门槛，巩固和保持在同行业中所处的领先地位，将显得非常重要和关键。笔者认为，出版效益观、出版管理观及能力和价值观等三方面出版观念的转变对于转制出版社来说具有特别重要的意义，观念改变看似无形，却起着决定作用。 　　 　　出版效益观 　　 　　长期以来，我国的出版业既是事业单位，又是企业单位，也是商业单位。所谓企业单位事业管理，社会效益第一，经济效益第二，只是强调图书是特殊商品，根本没有按照商业性经营去经营图书。有些出版社有时可以不计经济效益动辄用几十万甚至上百万投资去做所谓的“工程书”、“精品书”和“献礼书”。一张奖状捧回来――光荣了；上千册图书进仓库――赔钱了!有人说，有些出版社的本版书70％赔钱，靠教材教辅的广种薄收，过着不坏的日子；有些出版社负债累累，贷款几百万甚至上千万，然而照样过着小康生活。只有个别卖书号、出黄书等违规出版社被停业整顿或被撤号，从来就未见过因经营不善而破产的出版社。 　　随着社会的发展和图书市场经营的多元化与竞争的白热化，随着我国出版改革的深入与出版社转制的逐步展开，这种传统的“社会效益第一，经济效益第二”出版效益观成为制约出版社发展的矛盾已经越来越凸显出来。改变这种传统的出版效益观迫在眉睫。我们必须改变传统的“社会效益第一，经济效益第二”的出版效益观为新型的出版效益观：社会效益和经济效益同等重要，二者都是第一，不可偏废。换句话说，两个效益都要抓，两个效益都要硬。这种新型的出版效益观才符合现代社会发展对出版业发展的要求，这也是出版社转制后发展的内在的必然要求，社会效益和经济效益是图书出版体系中密不可分的二元结构。 　　一本书社会效益的内涵之一是图书的内容导向，内容导向正确了，社会效益只能也只有通过经济效益才能显示出来。很难想象，一本不被读者认可，大量积压仓库的图书能有什么样的社会效益。 　　一方面，就像许多书评专家所说的那样，书在阅读之前是无生命的，一本图书只有经过读者阅读之后才开始变得有活力，才能算圆满地完成其使命，而图书只有到了读者手里才能够被阅读，可见图书的发行经营工作是何等重要；另一方面，如果出版社不重视发行，不重视出版经济效益，或者说经济效益意识不强，市场经营能力差，缺乏对读者复杂的读书需求的研究，不准确预测一本图书的市场情况，不准确预测读者对这本图书的购买力情况，那么，最终将会使出版社的图书销售出现重重障碍，结果就会造成大量库存，文化积累演变成文化积压，或者迫使出版社本身常常趋向于少量生产，给出版社的经济运营带来诸多困难，出版再生产就无法继续进行，就更谈不上什么社会效益了。因此，为了提高图书出版的市场竞争力，发展和繁荣我国的图书文化市场，出版社必须开拓各种销售渠道，转变传统的出版效益观，努力策划出版健康、适销对路，使尽可能多的读者认可并购买的精品双效图书，则具有重大的现实意义。 　　因此，转制后出版社的一切出版管理和经营理念应该以策划出版精品双效图书为中心，制度化和规范化，并以此效果来评判出版管理和经营工作的好坏。 　　 　　出版管理观 　　 　　出版改革在深入，出版社转制是大势所趋。出版社转制，不仅是图书出版流程的再创造，更是图书出版管理的